Análisis e implementación de herramientas de gerencia de proyectos de construcción basados en los principios del pmi, la experiencia y prácticas agiles

Abstract

En esta invesset anialigzana e cimpilemóentnan las herramientas propuestena esl Project Management Bodoyf Knowledge — PMBOK, como apoyo al desarrollo de cada una de las diez áreas de gestión que conforman el ejercicio profesional del gerente de proyectos. El analisis se realiza teniendo en cuenta criterios como la practicidya edl impacto que cada una de las herramentas propuestas tiene sobre la labor de gestión del gerente. Para realeil aználaisirs, se elaboró una matrqiuze intelags rdiaez áreas de conocimienctono los cinco grupos de procesos del proyecto: la matriz desarrollada permitó idenltasf heirracmiaentras más recurrenyt qeuse tienen mayor impacto sobre la gestión integral del proyecto. Se contrastó la compatiblidad de un grupo de herramientas seleccionadas con las herramientas utilizadas en la gestión de proyectos ágilesy con la expeñencia dedardae duana muestrdae gerentedse proyectos pracbcantes; la valoración de la expeñencia declarada se realizó teniendo en cuenel tusao, la practcidad y el impacto de las herramientas seleccionadas, de manera posteñor se genero una metodología de implementación de herramientas con indicadores de medición de impacto sobre los objedetl pwroyoectso, esta metodolsoe gapíliacó en una obra en ejecución midiendo los indicadores planteados. El análisis realzado permite concqhuee cron nueve herrasem piuedee lnlevatr aa casbo una gestión gerencial integral de las diez ¿reas del conocimiento a traves de todos los grupos de procesy oquse con la implementación de estas se facilita la toma de decisiones por parte de un gerente tenicoemo nlimditaonte para su implementación el requerimiento de herramientas informáticas que no están disponibles para todas las empresas.

Construction Projects Management In this investigation are analyzed and implemented the proposed tools in the Project Management Body of Knowledge - PMBOK, to support the development of each of the ten management areas to shape to the professional practice of project manager. The analysis is performed taking into account enteña: as the practicality and the impact that each of the Proposed tools have on the management work of manager. To perform the analysis, was developed a matrix that Integrates the ten areas of knowledge With the five groups of project Processes; the matrix developed allowed to identify The most frequent tools and that Have greater impact on the overall management of the project. Was contrasted, the compatibility ofa selected group of tools With the tools used in managing agile projects and With the declared expeñence of a sample of projeci managers practiioners; ihe valuaton of the declared experience was Carried out taking into account the use, practicality and impact of selected tools, posteriorly was generated a Implementation Methodology for tools With indicators to measure impact on the project Objectives, This methodology was applied in a project in progress, measuring the proposed indicators. The analysis Allows conclude That with nine tools is possible carry out a comprehensive management practice of the ten areas of knowledge across all groups of Processes and with the implementation of These, is Facilitates the decision by a manager Having as limiting for implementation the tools, the requiroef msoefwnarte That Are Not available for all companies.