Propuesta de diseño de un modelo de I+D+i para la empresa Sesamotex

Abstract

Este trabajo está basado en una propuesta de un modelo teórico-gráfico de I+D+i para la empresa Sesamotex, en el cual se puedan gestionar procesos de innovación según las necesidades de la organización y del mercado. La presente investigación pretende la elaboración de un modelo, basado en la literatura de los ya existentes y en los manuales de Frascati (OCDE, 2002) y Oslo (OCDE, 2005), con el fin de definir los procesos de I+D con miras a la innovación. Lo anterior permitirá identificar cómo se han adoptado y configurado dichos modelos. Para ello, entonces, se hace una revisión y una búsqueda de la literatura de casos exitosos en modelos de I+D+i para la innovación, que pueda llevar al diseño de un modelo teórico conceptual de características gráficas que permita acoplarse, para posterior aplicación a la empresa Sesamotex, de acuerdo a sus procesos y su planeación estratégica. En este documento se presentan las capacidades de innovación de la organización, mencionadas por Robledo (2011): capacidad de planeación estratégica de la I+D+i, capacidad de gestión del portafolio de proyectos de I+D+i, capacidad de producción, capacidad de mercadeo, capacidad de gestión financiera para la I+D+i, capacidad de relacionamiento internacional para la I+D+i, capacidad de comunicación relativa a la I+D+i (capacidad de aprendizaje organizacional), las cuales se evaluaron durante la realización del modelo, mediante un diagnóstico (tipo encuesta) sobre el estado de la empresa respecto a temas de innovación. Por otro lado, se muestran las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas (matriz DOFA), basados en la evaluación y diagnóstico de la empresa Sesamotex. Con base en los resultados del diagnóstico de la empresa Sesamotex en temas de innovación, la matriz DOFA y los modelos encontrados en la literatura, se hace el diseño del modelo teórico-gráfico de I+D+i, definiendo los procesos que lo forman y sus roles dentro y fuera de la compañía y, a su vez, se plantean estrategias para que el modelo pueda adaptarse a la empresa en caso de ser implementado. De esta manera, se realiza una serie de propuestas y recomendaciones al final del proyecto para que la empresa Sesamotex logre implementar de manera eficiente el modelo y este, por su parte, satisfaga todas las exigencias del mercado en temas de innovación hasta ahora no cumplidas por la compañía.