Propuesta de mejora para el modelo de balance social, el proceso de gestión del talento humano y apoyo en la transición al sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo en Comfenalco Santander

Abstract

El proceso de Gestión del Talento Humano en la empresa se ha convertido en la diferencia que hay entre una empresa exitosa y otra que no, debido al impacto que el personal calificado, bien cuidado y motivado puede causar en el desarrollo de las mismas, es por ello que se hace indispensable la búsqueda de la mejora continua en cada uno de los procedimientos, formatos y demás aspectos involucrados en cuanto a la administración del personal en una empresa se refiere. Este trabajo consta del seguimiento de las funciones y mejoras realizadas para el proceso de Gestión de Talento Humano en Comfenalco Santander. Por las características propias de la empresa, el documento se divide en una primera parte que es Bienestar Social y Seguridad Laboral, en la cual se trabajaron aspectos como la transición al sistema de seguridad y salud en el trabajo, la medición del clima laboral y la elaboración del balance social entre otras; y la segunda parte, que es el proceso de Talento Humano donde se analizó la estructura y la política salarial, la actualización de documentos y la evaluación de desempeño. En ese orden de ideas se visualizarán los documentos, procedimientos y otras actividades que se llevaron a cabo durante la práctica y cómo estas aportan para la mejora continua del proceso y el bienestar integral de los colaboradores de la empresa. The process of Human Resource Management in the company has become the difference between a successful business and the one that does not due to the impact that qualified personnel well kept and motivated can result in the development thereof, this reason is that the pursuit of continuous improvement in each of the procedures, formats and other issues involved, in terms of personnel management in a company is concerned, is essential. This work comprises the functions tracking, and improvements done for human talent management process.. Due to the company's own characteristics, the first part of this paper is about the Social Welfare and Safety aspects in which the transition to safety and health at work, measuring the working environment, and its developing the work social balance among others were developed. The second part is the process of talent where salary structure and policies were analyzed, as well as updating documents and performance evaluation. In this order of ideas, documents, procedures and other activities carried out during the business practice are displayed and how they are contributing to the continuous improvement process and the integral welfare of the employees of the company