Reestructuración del modelo de capacitación, implementado actualmente en la Fundación Cardiovascular de Colombia

Abstract

El presente trabajo tiene como fin sustentar el proyecto de pasantía realizado en la Fundación Cardiovascular de Colombia, el cual tiene como objetivo principal la reestructuración del modelo de capacitación que se implementa actualmente en la institución para favorecer el aprendizaje continuo de los colaboradores. Se contó con la participación de 140 colaboradores activos empleados hace más de un año, de los cuales eran 70 asistenciales y 70 administrativos, quienes ofrecieron información acerca de la implementación del modelo de capacitación actual de la institución. El procedimiento para la ejecución del proyecto se llevo a cabo en 5 fases, donde se encuentran la selección de la muestra representativa, la elaboración del instrumento, la aplicación del instrumento de evaluación, el análisis e interpretación de los resultados y por ultimo la propuesta de reestructuración del modelo de capacitación y su socialización. Como resultado final se hicieron unas recomendaciones y modificaciones, las cuales fueron socializadas a los Jefes y Coordinadores de cada área para dar a conocer los cambios, esto con el fin de fortalecer el procedimiento de capacitación y el aprendizaje continúo en cada uno de los colaboradores de la F.C.V. Durante el proceso de pasantía se realizó también apoyo permanente a las actividades, programas, capacitaciones, y procesos que respectan a funciones propias del área de Desarrollo Organizacional, en donde el psicólogo pasante aporta y fortalece los conocimientos del quehacer de un psicólogo organizacional en formación. This research has as a goal to sustain the internship project done in the Foundation Cardiovascular de Colombia, taking as main objective the Current Coaching Model Re Structuring at the institution for improving the continuous learning of human resource. For that, it was taken a representative sample of 0 active collaborators, distributed as following: 0 assistance and 0 administrative, people that were working at the organization for more than a year. The procedure was implemented in five phases: representative sample selection, evaluation tool, design, application, results analysis and interpretation and the proposal for improving the current coaching model. As final result, it was made some recommendations and changes socialized in public to the chiefs and area coordinators, all these for strenghing the coaching structure and the continuous learning of the FCV collaborators. During the internship was supported other talent management processes like selection, coaching, outdoors, etc; were the intern gives and consolidate the knowledge in this career line, organizational psychology. Keywords: Organizational Psychology, Productivity and Competitiveness Foundation Cardiovascular, learning, training, identification of needs Training, training model.