Teorías tradicionales de la administración : la cultura organizacional desde una perspectiva crítica

Abstract

La cultura organizacional surgió como respuesta a los cambios estructurales dentro de las organizaciones a principio de los años 80 y se convirtió en una de las prácticasmás utilizadas para la dirección del recurso humano en las compañías. Sin embargo, desde ciencias sociales como la antropología y sociología no existe una concordancia con el uso del término “cultura” a nivel administrativo, lo que llevó al nacimiento de una corriente crítica con la cual se ha intentado demostrar el uso errado que le ha dado la administración para fines controladores y censurantes en función de los empleados. Este trabajo se basó en la presentación de las diferencias teóricas y aplicativas que existen entre la corriente tradicional y la corriente crítica de la cultura organizacional, a su vez comparadas con el concepto de cultura, para identificar las diferencias conceptuales más relevantes entre estas y como son utilizadas en una compañía de la ciudad de Medellín, directamente con los empleados, para la estructuración de su cultura organizacional. Así mismo, se evaluó si el personal reconoce las normas, reglas y estatutos, propios de la cultura organizacional, voluntariamente en su vida personal, dando como resultado principal una amplia afinidad con la corriente tradicional pero con grandes falencias en términos de conocimiento de la cultura propia de la organización y participación dentro de la estructuración de ésta.