Actualización del sistema de gestión por competencias implementado por la Fundación Cardiovascular de Colombia.

Abstract

En el presente trabajo se abordará el tema de gestión por competencias del talento humano en cuanto a su método de implantación, que conlleva a estructurar los subsistemas de análisis, descripción y documentación de cargos, selección de personal y evaluación de desempeño, ya que la necesidad organizacional de la Fundación Cardiovascular de Colombia (FCV) actualmente está en realizar cambios que requieren especial atención para asegurar el éxito de las prácticas llevadas a cabo en el área de recursos humanos. La metodología fue diseñada con un enfoque cualitativo, de tipo descriptivo y transversal, dirigido a los integrantes de la FCV, específicamente a las dependencias del Centro Tecnológico Empresarial (CTE), Instituto del Corazón de Floridablanca (ICF) y el Hospital Internacional de Colombia (HIC). El instrumento empleado ha sido el método de gestión por competencias de Martha Alicia Alles plasmado en sus diferentes obras, de las cuales se hará referencia en el desarrollo de este trabajo. El resultado fue un cambio en la elaboración de perfiles de cargo que tendrá efectos en la futura evaluación de desempeño.

In this work the theme will address competency management of human talent in their method of implementation, which leads to the sub-structure analysis, description and documentation of positions, recruitment and performance evaluation, as the need organizational Cardiovascular Foundation of Colombia (FCV) is currently making changes that require special attention to ensure the success of the practices carried out in the area of human resources. The methodology was designed with a qualitative approach, descriptive and transversal addressed to the members of the FCV, specifically dependencies Technology Center Enterprise (CTE), Heart Institute Floridablanca (ICF) and the International Hospital of Colombia ( HIC). The instrument used was the method of management skills Martha Alicia Alles reflected in different works, of which reference will be made in the development of this work. The result was a change in the development of job profiles that will impact on future performance evaluation.