Gestión de recursos humanos en industrias Lavcol Ltda.

Abstract

La generación de procesos de soporte organizacional para la gestión del recurso humano y la seguridad y salud en el trabajo se desarrolló en INDUSTRIAS LAVCO Ltda, líder en productos metalmecánicos, producción y comercialización nacional e internacional. Bajo la teoría de la psicología organizacional fue posible divisar las oportunidades de mejora institucionales y brindar a partir del proceso de formación del pasante un mirada nueva en aras de ofrecer procesos de optimización del área. Se lograron abordar dos tipos de poblaciones, la primera correspondiente al personal que hace parte del proceso de selección de personal y la segunda, las personas impactadas que hacen parte de la empresa y que fueron participes del proceso de seguridad y salud en el trabajo. . Para llevar a cabo esta intervención organizacional, se destacó la realización de actividades analíticas donde se observó y se comprendió el proceso de producción de la empresa para así adquirir el conocimiento necesario tanto de los procesos que allí existen, como de los cargos operativos, administrativos y auxiliares que hay en dicha Industria. Como resultado se contrataron 29 trabajadores, de los cuales 3 son administrativos, 19 son operativos y 7 son aprendices SENA. Se realizaron 511 actividades correspondientes a la seguridad y salud en el trabajo, 5 actividades con el comité de convivencia laboral y 96 actividades con la ARL POSITIVA.

The generation process of organizational support for human resource management and health and safety at work developed in LAVCO Ltda INDUSTRIES leading metalworking, production and domestic and international marketing. Under the theory of organizational psychology was possible to see opportunities and provide institutional improvement from training process through one new look in order to offer area optimization processes. They are able to address two types of populations, the first relevant staff that is part of the process of recruitment and second, the impacted people who are part of the company and were participants of process safety and health at work. . To perform this organizational intervention , conducting analytical activities where it was observed and the production process of the company in order to acquire the necessary knowledge of both the processes that exist there , such as operating costs, administrative be realized stressed and auxiliary is in this Industry . As a result 29 workers, of which 3 are administrative, 19 are operational and 7 are SENA apprentices were hired. 511 corresponding to the safety and health at work activities, 5 activities with the labor committee coexistence and 96 activities with the ARL POSITIVE were performed