Evaluación de capacidades tecnológicas mediante la etapa de identificación del modelo de Gregory para una ONGD peruana de salud emocional y bienestar

Abstract

Las organizaciones modernas emplean la gestión eficaz de la tecnología como una fuente de la ventaja competitiva en su misión. Es necesario comprender, comunicar e integrar la estrategia tecnológica con las estrategias de marketing, financiera, operativa y de recursos humanos. Esto es especialmente importante si se tiene en cuenta el coste, el ritmo y la complejidad crecientes de los avances tecnológicos, combinados con crecimiento exponencial de las organizaciones, la reducción de los ciclos de vida de los productos o servicios. Un modelo de cinco procesos proporciona un marco en el que pueden entenderse las actividades de gestión tecnológica: identificación, selección, adquisición, explotación y protección. Este trabajo presenta un estudio de caso que describe la aplicación de la primera etapa del modelo Gregory (1995) en una Organización No Gubernamental (ONG) peruana. La ONG Asociación Equilibrio con su programa de consejería psicológica impacta desde el 2019 en un 0.18% en niños menos de 11 años, 26.30% en adolescentes de 12 a 18 años y en un 73.52% en adultos de 19 años a más.