Formulación De Un Plan Estratégico 2021-2023 Para El Instituto San Fernando Ferrini En Barrancabermeja

Abstract

El proyecto de investigación denominado “Formulación de un plan estratégico 2021-2023 para el Instituto San Fernando Ferrini en la ciudad de Barrancabermeja”, integra las metodologías PESTEL, Canvas, Porter, entre otras, con el fin de evaluar el contexto de la organización identificando las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la institución y aprovechándolas para la aplicación de estrategias que potencialicen o minimicen sus efectos. Se hizo uso de la metodología DOFA para generar alternativas estratégicas que dieran solución a las necesidades identificadas y posteriormente priorizarlas con el fin de atacar estratégicamente cada aspecto. El resultado final del ejercicio consta de un Cuadro de Mando Integral que permite controlar, hacer seguimiento y trazabilidad a las estrategias formuladas en la matriz DOFA. En conclusión, se diseñó todo un planteamiento estratégico que incluyó Análisis del contexto, evaluación de factores externos e internos, una matriz DOFA y la priorización de sus estrategias. Posteriormente se cuenta con planes de acción para intervenir cada estrategia, el mapa de objetivos estratégicos y finalizando con el cuadro de mando integral.

The research project called \"Formulation of a strategic plan 2021-2023 for the San Fernando Ferrini Institute in the city of Barrancabermeja\", integrates the PESTEL, Canvas, Porter methodologies, among others, in order to evaluate the context of the organization by identifying the opportunities, threats, strengths and weaknesses of the institution and taking advantage of them for the application of strategies that enhance or minimize their effects. The SWOT methodology was used to generate strategic alternatives that would provide a solution to the identified needs and subsequently prioritize them in order to strategically attack each aspect. The final result of the exercise consists of a Balanced Scorecard that allows control, monitoring and traceability of the strategies formulated in the SWOT matrix. In conclusion, an entire strategic approach was designed that included context analysis, evaluation of external and internal factors, a SWOT matrix and the prioritization of their strategies. Subsequently, there are action plans to intervene each strategy, the map of strategic objectives and ending with the balanced scorecard.