Documentación, actualización e implementación de procedimientos en el departamento de gestión humana de la empresa Avidesa Mac Pollo S.A

Abstract

La empresa Avidesa Mac Pollo S.A y específicamente el departamento de Procesos Organizacionales buscando el cumplimiento de los objetivos organizaciones, se ha enfocado en definir y establecer canales de comunicaciones y líneas de mando, organizar y optimizar los procesos y cargos en las diferentes áreas de la empresa y servir de apoyo a la Gerencia buscando siempre el mejoramiento continuo. Consientes de la gran importancia del departamento de Gestión Humana para el manejo de la organización y de su recurso más importante, el recurso humano, la empresa Avidesa Mac Pollo inicio un proceso de levantamiento, documentación y optimización de procedimientos; el cual se llevo a cavo mediante la definición de la estructura organizacional de la compañía y del departamento de Gestión Humana, observaciones de los procesos, entrevistas con el personal, seguimiento, organización de información y revisión por parte del Director del departamento, permitió de esta manera documentar la totalidad de los procedimientos requeridos con prioridad e implementar el 85% de las mejoras propuestas.

Avidesa Mac Pollo Company, specifically the Organizational Processes Department, looking for the organizational goals fulfillment, has focused on defining and establishing communication channels and command lines, at the same time that organizing and streamlining processes and jobs positions in different areas of the company, providing support to senior management always seeking continuous improvement. Aware of Human Management Department importance, for the company control and its most important resource, the human. Avidesa Mc Pollo company began a collection, documentation and procedures optimization process, which took a digby defining the organizational structure of the company and the Human Management Department, observations of processes, interviews with staff, monitoring, organization of information and department director reviewing, thus allowing the full document procedures required to implement priority and 85% of the proposed improvements.