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dc.contributor.advisorSuescún Ramírez, Verónica Isabel
dc.contributor.authorLondoño Vargas, Angie Natalia
dc.coverage.spatialSeccional Medellínspa
dc.date.accessioned2022-01-13T13:37:22Z
dc.date.available2022-01-13T13:37:22Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11912/9792
dc.description134 páginasspa
dc.description.abstractEl 28 de abril de 2018 se presentó un hito en la historia de la construcción en Colombia. La mega obra que aportaría gran parte de la demanda energética al país tuvo un taponamiento en su túnel de desviación, generando una emergencia social y ambiental de gran magnitud, y una crisis organizacional para su operador Empresas Públicas de Medellín -EPM-, que aún no finaliza. Desde el inicio de la contingencia se activaron los protocolos y los manuales de riesgo para estas situaciones, que incluían un elemento fundamental para lograr mitigar lo sucedido, la gestión de la comunicación de crisis.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectProyecto hidroeléctrico Ituango -- Gestión de la comunicaciónspa
dc.subjectProyecto hidroeléctrico Ituango -- Tratamiento informativospa
dc.subjectComunicación organizacionalspa
dc.titleLa gestión de la comunicación en la crisis del túnel de desviación del proyecto Hidroeléctrico Ituangospa
dc.typemasterThesisspa
dc.publisher.departmentEscuela de Ciencias Socialesspa
dc.publisher.programMaestría en Comunicación Organizacionalspa
dc.rights.accessRightsopenAccessspa
dc.type.hasVersiondraftspa
dc.description.sectionalMedellínspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Pontificia Bolivarianaspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional de la Universidad Pontificia Bolivarianaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unab.edu.co/
dc.description.degreenameMagister en Comunicación Organizacionalspa


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