Fortalecimiento de las estrategias para el proceso de selección e inducción del personal operativo de la empresa Avícola el Madroño en Lebrija, Santander

Abstract

El presente proyecto evidencia el proceso de pasantía realizado en la empresa Avícola el Madroño S.A ubicada en Lebrija, Santander; en el cual se determinó como eje principal el fortalecimiento de las estrategias para el proceso de selección e inducción del personal operativo de la planta, lo anterior, debido al índice de rotación prominente, por tal motivo, se establecieron estrategias en cuanto a la selección del personal, de acuerdo a las competencias que deben tener en el cargo ,la motivación a ejecutar la labor y aspirantes que se adaptaran a las metas organizacionales de la compañía. A partir, de lo anterior, se definió como objetivos específicos: 1) Apoyar al proceso de selección de personal, mediante los perfiles de cargo y requerimientos establecidos en la empresa. 2) Identificar las fortalezas y aspectos por mejorar del proceso de ingreso de los operarios. 3) Gestionar los diferentes subprocesos que se desarrollan al interior del área de gestión humana, promoviendo el bienestar y desarrollo en los colaboradores. 4) Contribuir con estrategias para el proceso de entrevista y estabilidad en el cargo a desempeñar. De acuerdo a estos objetivos, se destaca la importancia de colaboradores idóneos para el cargo no solo con las habilidades, sino la actitud y apasionados por su quehacer, a su vez, en la inducción se identificaron las fortalezas y aspectos por mejorar los cuales influyen en el mejoramiento de la organización. Finalmente, se identificó el índice de personas incorporadas y que egresan a la empresa buscando una mayor eficacia-eficiencia en los procesos de selección.

This project evidences the internship process carried out at the company Avícola el Madroño S.A located in Lebrija, Santander; in which the strengthening of the strategies for the selection and induction process of the operational personnel of the plant was determined as the main axis, the foregoing, due to the prominent rate of rotation, for this reason, strategies were established regarding the selection of the personal, according to the competencies they must have in the position, the motivation to carry out the work and applicants who adapt to the organizational goals of the company. Based on the above, the following specific objectives were defined: 1) Support the personnel selection process, through the job profiles and requirements established in the company. 2) Identify the strengths and aspects to improve the process of entry of operators. 3) Manage the different sub-processes that take place within the human management area, promoting well-being and development in employees.4) Contribute strategies for the interview process and stability in the position to be performed. In accordance with these objectives, the importance of suitable collaborators for the position is emphasized not only with the skills, but also the attitude and passionate about their work, in turn, in the induction identified the strengths and aspects to improve that influence the improvement of the organization. Finally, the index of people incorporated and graduating from the company looking for greater efficiency-efficiency in the selection processes was identified.