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dc.contributor.advisorGonzález Casallas, Orlando Federico
dc.contributor.authorAraque González, Gustavo Andrés
dc.coverage.spatialSeccional Bucaramanga. Universidad Pontificia Bolivariana. Escuela de Ingenierías. Facultad de Ingeniería Industriales_CO
dc.coverage.temporal2010es_CO
dc.date.accessioned2013-08-28T16:59:45Z
dc.date.available2013-08-28T16:59:45Z
dc.date.created2010-10-08es_CO
dc.date.issued2013-08-28
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11912/931
dc.description260p.: (pdf); il; gráficas; tablas; anexoses_CO
dc.description.abstractMARVAL S.A. es una empresa en constante crecimiento a nivel nacional e internacional. Por ser una empresa posicionada en el sector constructivo, necesita establecer estrategias organizacionales innovadoras que aumenten sus niveles de productividad y rentabilidad y le permitan obtener una ventaja competitiva sobre la industria en la cual se encuentra. Como parte de esta necesidad se inicia la implementación de una nueva metodología en el sector denominada “construcción sin pérdidas”. La nueva filosofía tiene sus bases en dos metodologías de estudio: el análisis de pérdidas, cuya finalidad es determinar los tiempos productivos, contributivos y establecer estrategias basadas en planes de acción para eliminar los tiempos no contributivos de los procesos constructivos; la segunda es el último planificador, la cual tiene como objetivo llevar un control y seguimiento de las actividades de obra a corto y medio plazo con el objetivo de evitar futuros retrasos en la programación a largo plazo de la obra; esto se logra mediante la gestión de actividades específicas a los contratistas que integran los diferentes proyectos constructivos. Con el fin de suplir y liderar la metodología se sugiere la planeación e implementación de la innovadora estrategia en un proyecto constructivo de la empresa, denominado callejuelas. Como primer paso se analizaron las actividades constructivas más representativas del proyecto a partir de la medición de tiempos en el análisis de pérdidas. Una vez determinados, se establecieron diferentes planes de acción para reducir las pérdidas representadas en los tiempos no contributivos de las observaciones realizadas. En el segundo paso se realizó el seguimiento y control de las actividades constructivas de cada uno de los contratistas del proyecto a partir de la planificación semanal. Como apoyo al proceso, se gestionaron planificaciones a medio plazo para solucionar problemas de obra en lo que se refiere a equipos, materiales, diseños y materiales. Durante el transcurso del año 2010 se desarrollaron las anteriores actividades encaminadas a cumplir los objetivos propuestos en el desarrollo de este proyecto.es_CO
dc.description.abstractMARVAL S.A. is a growing company nationally and internationally. As a successful enterprise in the construction sector, needs to establish innovative organizational strategies to increase their levels of productivity and profitability and enable them gain competitive advantage on the industry in which it is located. As part of this need to start implementing a new methodology in the field called "lean construction." The new philosophy is rooted in two methods of study: the loss analysis, which aims to determine the production time, contributory and develop strategies based on plans of action to eliminate non-contributory times of the construction processes, the second is the last planner, which aims to keep control and monitoring of work activities in the short and medium term in order to prevent future delays in long-term programming of the work, this is achieved through the management of specific activities to contractors to integrate the different construction projects. In order to supply and lead the methodology suggested by the planning and implementation of innovative strategy in a construction project for the company, called Callejuelas. As a first step we analyzed the most representative activities of the project construction from the time measurement in the analysis of losses. Once identified, were established as action plans to reduce losses at the time represented non-contributory observations. In the second step was conducted the monitoring and control of construction activities of each of the contractors involved from the weekly schedule. To support the process, managed medium-term planning to address labor issues in regard to equipment, materials, designs and materials. During the year 2010 were developed earlier efforts to meet the objectives proposed in the development of this project.
dc.language.isoeses_CO
dc.publisherUniversidad Pontificia Bolivariana
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceinstname:Universidad Pontificia Bolivarianaes_CO
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional de la Universidad Pontificia Bolivarianaes_CO
dc.subjectTesis y disertaciones académicas
dc.subjectIngeniería industriales_CO
dc.subjectPlaneación estratégicaes_CO
dc.subjectEmpresa Marval - construcciónes_CO
dc.subjectVentaja competitivaes_CO
dc.titlePlaneación e implementación de la filosofía Lean construction en base al estudio de pérdidas y aplicación del sistema Last Planner en un proyecto constructivo de la empresa Marval S.Aes_CO
dc.typeworkingPaperes_CO
dc.rights.accessRightsopenAccesses_CO
dc.type.hasVersionpublishedVersiones_CO


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