Formulación del plan de gestión integral de residuos sólidos para la empresa ItalcolL S.C.A

Abstract

La empresa Italcol S.C.A se encuentra ubicada en kilometro 6 vía Girón, cuya actividad económica es el procesamiento y venta de alimentos concentrados. Frente a la crisis medioambiental actual, de contaminación de recursos naturales, derroche de insumos y generación excesiva de residuos sólidos, la gerencia vio la necesidad de formular el plan de gestión integral de residuos sólidos. Se inició con un diagnóstico sobre la situación actual en cuanto a manejo de residuos sólidos adelantados por la empresa, adicional a esto, se recopilaron registros de generación de residuos sólidos del año 2009 a fin de evaluar la situación de generación y, realizar un comparativo entre la efectividad de las actividades iniciadas por la empresa y el flujo de los residuos sólidos. Los hallazgos del diagnóstico se materializaron en la matriz DOFA, herramienta que facilito la creación de los seis programas de gestión, direccionando las actividades a realizar e indicadores de seguimiento. En última estancia y como medida de seguridad se desarrollo el plan de contingencia, a fin de garantizar el propicio desarrollo del plan de gestión.

ITALCOL Company is located at km 6 via Girón, whose economic activity is the processing and selling of food concentrates. Facing the current environmental crisis, pollution of natural resources, waste of excess supplies and solid waste generation, management saw the need to formulate the plan for integrated solid waste management. It began with an assessment of the current situation about the solid waste management developed by the company, in addition to this, records about solid waste generation in 2009 were collected to assess the status of generation and make a comparison between the effectiveness of the activities initiated by the company and the flow of solid waste. The diagnostic findings were reflected in the DOFA matrix, a tool that facilitated the creation of six management program, directing the activities to perform and monitoring indicators. In last stay and as a safety measure a contingency plan was developed to ensure the favorable development of the management plan