Aplicación de la metodología de las 9´S enfocado en la estandarización de procesos y gestión ambiental en la empresa Fabrifeed SAS

Abstract

El uso de metodologías para una adecuada organización y desarrollo de procesos es un punto clave para el rendimiento y productividad en las empresas, de este modo, en el presente proyecto se lleva a cabo la implementación de la metodología de las 9´S a FABRIFEED S.A.S donde realiza un diagnóstico de acuerdo a la situación actual de la empresa y se evalúan cada punto que abarca la metodología en cuanto a organización, limpieza, asignación de tareas, coordinación, planificación y estandarización, cuyo principal objetivo se encuentra direccionado a la calidad, gestión ambiental y buen desarrollo de actividades en el área de trabajo en base del establecimiento de normas y reglamentación en el área de trabajo y generación de cultura organizacional a partir de la coordinación y verificación del cumplimiento de estas, se obtiene como resultado un plan de limpieza para el mantenimiento de orden en la planta de producción, clasificación y descarte de máquinas y equipos para programación de mantenimientos correctivos, preventivos y predictivos, evaluación para la reubicación de la planta de producción de acuerdo a las restricciones identificadas, generación de mapa de riesgos y delimitación de áreas de trabajo, priorización de impactos ambientales para el manejo de residuos, formalización y divulgación de reglamento interno de trabajo e higiene, formalización de responsabilidades y tareas a partir de manuales de cargo, planteamiento de ideologías y metodologías enfocadas en la mejora continua y la calidad para la buena gerencia y coordinación en la empresa, y estandarización de procesos para la creación de máquinas por medio de diagramas de operaciones especificando paso a paso su fabricación facilitando el orden de las tareas. A partir de esta metodología con el transcurso del tiempo y la mejora continua se reflejarán los resultados de organización en la empresa, cultura organizacional, mitigación de despilfarros y responsabilidad medio ambiental.

The use of methodologies for an adequate organization and development of processes is a key point for a good performance and productivity in the companies, in this way, the present project is about the implementation of the methodology of the 9\'S to the company FABRIFEED SAS where a diagnosis is made according to the current situation of the company and each of the points covered by the methodology is evaluated in terms of organization, cleaning, assignment of tasks, coordination, planning and standardization, whose main objective is based to quality, environmental management and good development of activities in the area of work based on the establishment of standards and regulations in the area of work and generation of organizational culture from the coordination and verification of compliance with these, is obtained as result a cleaning plan for the maintenance of order in the production, classification and discard of machines and equipment for programming of corrective, preventive and predictive maintenance, evaluation for the relocation of the production plant according to the identified restrictions, generation of risk map and delimitation of work areas, prioritization of environmental impacts for the management of waste, formalization and socialization of internal work and hygiene regulations, formalization of responsibilities and tasks based on cargo manuals, ideologies and methodologies focused on continuous improvement and quality for good management and coordination in the company, and standardization of processes for the creation of machines by means of diagrams of operations specifying step by step their manufacture facilitating the order of the tasks. From this methodology with the passage of time and continuous improvement will be reflected the results of organization in the company, organizational culture, mitigation of waste and environmental responsibility.