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dc.contributor.advisorDirector. Rodríguez Brochero, José Luis
dc.contributor.authorReatiga Ordoñez, Alex Alberto
dc.coverage.temporal2019
dc.date.accessioned2021-04-21T15:04:56Z
dc.date.available2021-04-21T15:04:56Z
dc.date.issued2019-09
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11912/8290
dc.description53p.: (pdf); il; imágenes; tablas.spa
dc.description.abstractSe llevó a cabo el registro y control de obra mediante el sistema de gestión integrado (SGI) en la obra de control de erosión mediante la implementación de pantallas ancladas en los barrios Santander y Provenza, que consta de tres sistemas, sistema de calidad, sistema ambiental y sistema de seguridad y salud en el trabajo. Se ejecutó en obra de estos sistemas los procedimientos de ejecución de obra, maquinaria y equipos, plan de calidad, gestión humana, compras y almacenamiento y seguridad y salud en el trabajo. Dentro de estos procedimientos se encontraban los formatos mediante los cuales se llevaba el registro periódicamente de las actividades de obra y el modo de diligenciarlos estaba dado por los mismos procedimientos en el momento en que se hizo uso de este sistema los cambios fueron notables, los pedidos solo se realizaban una vez por semana, y se llevó un mejor control de materiales, personal y maquinaria. Todo esto si se implementa tal y como está expuesto en el sistema SGI brindo orden y calidad a el proyecto de control de erosión en el barrio Santander.spa
dc.description.abstractThe registration and control of the work was carried out through the integrated management system (SGI) in the erosion control work through the implementation of anchored screens in the Santander and Provence neighborhoods, which consists of three systems, quality system, system environmental and occupational safety and health system. Work was carried out on the site of these systems the procedures of execution of works, machinery and equipment, quality plan, human management, procurement and storage and safety and health at work. Within these procedures were the formats by which the changes were periodically recorded and the way in which they were carried out was given by the same procedures at the time the changes were made to this system were remarkable, orders were only placed once a week, and better control of materials, personnel and machinery was carried out. All this if implemented as exposed in the SGI system I provide order and quality to the erosion control project in the Santander neighborhood.eng
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Pontificia Bolivarianaspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectBarrios - Grajasspa
dc.subjectErosión de suelosspa
dc.subjectObras civilesspa
dc.subjectSGI (Sistema de Gestión Integrado)spa
dc.subjectGestión de la calidadspa
dc.subjectSistemas de gestiónspa
dc.subjectComprasspa
dc.titleAjuste al proyecto pantallas ancladas – Barrio Granjas de Provenza y Barrio Santanderspa
dc.typePrácticaspa
dc.publisher.departmentEscuela de Ingenieríasspa
dc.publisher.programIngeniería Civilspa
dc.type.hasVersionpublishedVersionspa
dc.description.sectionalBucaramangaspa
dc.description.degreenameIngeniero Civilspa


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