Programa Bucaramanga Metropolitana cómo vamos: una estrategia de responsabilidad social

Abstract

El programa Bucaramanga Metropolitana cómo vamos es un ejemplo en el que la academia y empresarios se unen para, a manera de veedores, hacer seguimiento no solo a los planes de gobierno de los municipios de Buca­ramanga, Floridablanca, Piedecuesta y Girón, sino además para medir la percepción ciudadana frente a 14 variables sensibles, en las que sobresalen salud, educación, seguridad, movilidad y gestión pública, para determinar así los niveles de calidad de vida. Esta estrategia es un ejemplo de la forma como las empresas se preocupan por el entorno en el que se desenvuelven como parte de su responsabilidad social, porque son conscientes de que la mejora de los indicadores de la región representa una ganancia para todos, y también coinciden en que las acciones realizadas han servido para sensibilizar a la ciudadanía sobre su rol protagónico en la construcción de ciudad y en la generación de bienestar social, pero aún falta mucho por hacer.

The “Bucaramanga Metropolitana cómo vamos” program is an example in which entrepreneurs and academics unite and act as overseers to track not only the government plans in the municipalities of Bucaramanga, Floridablanca, Piedecuesta and Giron, but also to measure citizen perception regarding fourteen sensitive variables in which health, education, security, mobility, and public management stand out to determine quality of life. This strategy is an example of companies’ concern for the environment as part of their social responsibility, and demonstrates their awareness of the fact that the improvement of the region indicators represent a profitable situation for everyone. They also agree that the actions implemented have been useful to sensitize the population regarding their leading role in developing the city and its social welfare. However, there is still much to be done.

O programa Bucaramanga Metropolitana Como Vamos é um exemplo no qual a academia e empresários se unem para, a maneira de supervisores, fazer seguimento não só aos planos de governo dos municípios de Bucaramanga, Floridablanca, Piedecuesta e Girón senão também medir a percepção cidadã frente a 14 variáveis sensíveis, nas que sobressaem saúde, educação, segurança, mobilidade e gestão pública, para assim determinar os níveis de qualidade de vida. Esta estratégia, é um exemplo da forma como as empresas se preocupam pelo entorno no qual se desenvolvem, como parte da sua responsabilidade social, porque são conscientes que a melhora dos indicadores da região representa lucro para todos, e também coincidem em que as ações realizadas há servido para sensibilizar à cidadania sobre seu papel protagonista na construção de cidade e bem-estar social, mas ainda falta muito por fazer.