Comparación de metodologías para la gestión de riesgos en los proyectos de las pymes

Abstract

Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico –OCDE– 2013, en los países de América Latina las pequeñas y media­nas empresas son las encargadas de generar el 67% de los puestos de trabajo; sin embargo, su contribución al PIB y a la productividad son bajos debido, por un lado, a su incapacidad de ampliar la producción, especializarse y por la falta de acceso a financiación, y por el otro, a la ca­rencia de sistemas de gestión eficientes que puedan ser aplicados en los proyectos. Sobre esta última carencia algunos estudios muestran que falta avanzar en la apropiación de prácticas para gestión de proyectos. El presente estudio busca comparar modelos de gestión del riesgo y sugerir su implementación en las Pymes ya que, aunque se encontraron algunas metodologías en la literatura científica, se constata la imposi­bilidad de su aplicación por el alto costo que ello demanda, el excesivo tiempo que tarda aplicar metodologías robustas y por la orientación de estas metodologías hacia megaproyectos. El paralelo muestra el uso de metodologías como Lógica Difusa, FMEA, Octopus SME (Método Situacional de Ingeniería)-Enfoque en gestión de riesgos (OSRiMA), PMI®, MDD (Desarrollo Dirigido por modelos), RAM (Risk Analisis Method), ERP (Enterpreise Resources Planning) y Método Schmidt de Brazil. Se explican variables cuantitativas y cualitativas de cada técnica y se concluye sobre la escasez de meto­dologías específicas para la gestión del riesgo en las Pymes, lo cual plantea el reto de diseñar modelos y estándares de fácil aplicación para estas empresas.

According to the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) 2013, small and medium-sized businesses (SMBs) in Latin America are responsible for generating 67% of employment; however, their contribution to GDP and to productivity is low due to a lack of capacity of increasing production, becoming specialized, lack of access to funding as well as the lack of efficient management systems that can be applied to projects. Regarding this last issue, studies have shown that it is necessary to improve in the appropriation of practices for project management. The aim of this study is to compare risk management models and suggest their implementation in SMBs since, though some methodologies were found in scientific literature, it states that it cannot be implemented due to high costs, the excessive time required to apply robust methodologies, and the fact that these methodologies are oriented toward megaprojects. The model comparison shows the use of methodologies such as Diffuse Logic, FMEA, Octopus SME (Situational Method Engineering) - Risk Management Approach (OSRiMA), PMI®, MDD (Model Driven Development), RAM (Risk Analysis Method), ERP (Enterprise Resource Planning) and Schmidt Method from Brazil. Quantitative and qualitative variables from each method are explained and it is concluded that there is a lack of specific methodologies for risk management in SMBs, which leads to the challenge of designing models and standards that can be easily applied to these businesses.

Segundo a Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico –OCDE- 2013, nos países da América Latina as pequenas e médias empresas são as encarregadas de gerar 67% das vagas de trabalho, mas sua contribuição ao PIB e à produtividade são baixos, por um lado, por sua incapacidade de ampliar a produção, especializarse e pela falta de acesso a financiamento e por outro, a carência de sistemas de gestão eficientes que possam ser aplicados nos projetos. Sobre esta última carência alguns estudos mostram que falta avançar na apropriação de práticas para gestão de projetos. O presente estudo busca comparar modelos de gestão do risco e sugerir sua implementação nas PYMES já que ainda se encontraram algumas metodologias na literatura científica, se constata a impossibilidade da sua aplicação pelo alto custo que isto demanda, o excessivo tempo que se demora em aplicar metodologias robustas e pela orientação destas metodologias a megaprojetos. O paralelo mostra o uso de metodologias como Lógica Difusa, FMEA, Octopus SME(Método Situacional de Engenharia)-Enfoque em gestão de riscos (OSRiMA), PMI®, MDD (Desenvolvimento Dirigido por modelos), RAM (Risk Analisis Method), ERP (Enterpreise Resources Planning) e Método Schmidt do Brasil. Se explicam variáveis quantitativas e qualitativas de cada técnica e se conclui sobre a escassez de metodologias específicas para a gestão do risco nas PYMES, o qual expõe o objetivo de desenhar modelos e padrões de fácil aplicação para estas empresas.