Projeto NAGI – IEL/SC: núcleo de apoio a gestão da inovação

Abstract

O presente trabalho apresenta resultados parciais obtidos no gerencia­mento do Projeto NAGI IEL/SC – Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação, cujo objetivo geral é consolidar e ampliar as ações do núcleo integrado de gestão da inovação do IEL/FIESC/SC Instituto EuvaldoLodi, organi­zação ligada a Federação das Indústriasdo Estado de Santa Catarina, por meio da articulação de uma rede de parceiros, do desenvolvimento de novos módulos e ferramentas para a metodologia NUGIN e do atendimento a quarenta empresas de diversos setores da indústria do Estado. O NAGI IEL/SC trata-se de uma iniciativa de âmbito nacional subsidiada pelo Governo Brasileiro, a partir da FINEP – Inovação e Pes­quisa, empresa pública, vinculada ao Ministério da Ciência Tecnologia e Inovação – MCTI. Os resultados parciais indicam que, em relação às dez metas propostas, cerca de 80% das atividades foram cumpridas. Restando até a data de conclusão do Projeto em meados de abril de 2016, outros 20% a serem executados. Dentre as aprendizagens construídas até o momento, destaca-se a necessidade de ampliar os conhecimentos acerca de ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, sobretudo em relação aos fatores de risco relacionados à gestão financeira e de talentos.

This paper presents the results obtained in managing the NAGI Project, which has the general objective of consolidating and expanding the actions of integrated core innovation management IEL / FIESC / SC Euvaldo Lodi, an organization linked to the State Federation of Industries of Santa Catarina, through the interaction of a network of partners, the development of new modules and tools for NUGIN methodology, and service to forty companies from various sectors of the state’s industry. The NAGI IEL / SC is a nationwide initiative subsidized by the Brazilian government, from FINEP - Innovation and Research, a public company under the Ministry of Science Technology and Innovation (MCTI). Partial results indicate that, compared to the ten goals proposed, approximately 80% of the activities were fulfilled, with the remaining 20% to be executed by the project deadline in mid-April 2016. Among the learning acquired to date, there is the need to expand the knowledge about tools and project management techniques, especially with regard to risk factors related to financial management and talent.

Este artículo presenta los resultados que se obtuvieron en la gestión del proyecto NAGI, el cual tenía como objetivo general el consolidar y expandir las acciones de integración del núcleo de la gestión de la innovación IEL/FIESC/SC Euvaldo Lodi, una organización vinculada a las industrial del estado federal de Santa Catarina, a través de la interacción de la red de colaboradores, el desarrollo de nuevos módulos y la herramienta para la metodología NUGIN, y los servicios para cuarenta compañías de varios sectores de la industria del estado. La iniciativa nivel nacional NAGI IEL/SC es subsidiada por el gobierno Brasilero, a partir de la FINEP – innovación e investigación, una compañía pública bajo el Ministerio de Ciencia Tecnología e Innovación (MCTI). Los resultados parciales indican que, comparado con las diez métodos propuestos, aproximadamente el 80% de las actividades fueron logradas, con el remanente 20% para ser ejecutadas por los plazos de vencimiento del proyecto a mediados de abril de 2016. Entre el aprendizaje aprendido hasta hoy, hay una necesidad de expandir el conocimiento de las herramientas y las técnicas de gestión de proyectos, especialmente en cuanto a los factores de riesgo relacionados con la gestión financiera y el talento.