Startup y spinoff: una comparación desde las etapas para la creación de proyectos empresariales

Abstract

Este trabajo permite visualizar en paralelo una metodología propuesta para el acompañamiento de dos actores que provienen del ámbito universitario, a saber, un emprendedor que busca beneficiarse de una oportunidad o necesidad identificada en un mercado mediante la creación de una startup y un investigador o grupo de investigación universitario que espera explotar comercialmente un resultado derivado de una investigación (producto de conocimiento) a través de una spinoff universitaria. La comparación planteada se realiza considerando como línea de base entre ambas metodologías de acompañamiento las diferentes etapas para el desarrollo de un proyecto, en este caso particular un proyecto empresarial, entendido como el esfuerzo realizado para transferir al mercado una idea y/o resultado de investigación plasmados en un bien o un servicio. Durante la exposición de las diferentes etapas de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, se proponen las condiciones mínimas requeridas en el contexto universitario para alcanzar el resultado final esperado. Como una de las principales conclusiones de este trabajo se encuentra que no hay mayores diferencias en el acompañamiento que se brinda para la creación de una startup o de una spinoff, lo que es importante tener muy claro es el concepto de negocio que se desea desarrollar y algunas herramientas que se aplican para una u otra.

This study allows to simultaneously observe a method proposed for the follow-up of two actors in the university setting: (1) an entrepreneur seeking to benefit from an opportunity/identified need in a specific market through the creation of a start-up, and (2) a university researcher/research group with hopes of making commercial use of research products(as a result of knowledge) through a university spin-off. The suggested comparison is done considering the various phases for project execution (in this case, a company project) as a reference point between both follow-up methods, and is understood as the effort put forth to transfer an idea and/or research result to the market expressed by a good or service.During the various project phases (initiation, planning, execution, follow-up, and control), the minimum required conditions are suggested within the university setting in order to achieve the expected results. One of the principal conclusions of this study is that there are no significant differences in the follow-up method used for the creation of start-ups and spin-offs;it is, however, important to have a clear business concept and tools that apply to each.

Este trabalho permite visualizar em paralelo uma metodologia proposta para o acompanhamento de dois atores que provem do âmbito universitário, a saber, um empreendedor que busca beneficiar-se de uma oportunidade ou necessidade identificada em um mercado mediante a criação de uma startup e um investigador ou grupo de investigação universitário que espera explorar comercialmente um resultado derivado de uma investigação (produto de conhecimento) através de uma spinoff universitária. A comparação planteada se realiza considerando como linha de base entre ambas metodologias de acompanhamento as diferentes etapas para o desenvolvimento de um projeto, neste caso particular um projeto empresarial, entendido como o esforço realizado para transferir ao mercado uma ideia e/ou resultado de investigação plasmados em um bem ou um serviço. Durante a exposição das diferentes etapas de um projeto: início, planificação, execução, seguimento e controle se propõem as condições mínimas requeridas no contexto universitário para alcançar o resultado final esperado. Como uma das principais conclusões deste trabalho se encontra que não há grandes diferenças no acompanhamento que se brinda para a criação de um startup ou uma spinoff, o que é importante ter muito claro é o conceito do negócio que se deseja desenvolver e em algumas ferramentas que se aplicam para uma ou outra.