El equipo de alta gerencia en una empresa multinegocios. Caso Suramericana S.A.

Abstract

Este texto presenta resultados de la investigación sobre el equipo de alta gerencia de Suramericana como empresa multinegocios. El estudio, de enfoque cualitativo, se centra en la pregunta ¿cómo se caracteriza el equipo de alta gerencia responsable por la administración de una empresa multinegocios? Las características observables de los miembros del equipo de alta dirección inciden en la manera en que el equipo enfrenta las particularidades de las empresas multinegocios. Estos directivos necesitan ir más allá de la estrategia competitiva para enfrentar los retos de la estrategia corporativa, específicamente en relación con la coordinación de la diversidad de negocios y la captura de sinergias potenciales.

This article presents the results of the study on the top management team at Suramericana as a multibusiness firm. This qualitative study focuses on the question “What characterizes a top management team that manages a multibusiness firm?” The observable characteristics of the senior management team members have an impact on the way the team faces aspects specific to multibusiness firms. Management must go beyond competitive strategies to face the challenges of the corporate strategy, specifically regarding the coordination of diverse businesses and capturing potential synergies.

Este artigo apresenta resultados de pesquisa sobre a equipe de da alta diretoria da Suramericana como empresa multinegócio. O estudo, de abordagem qualitativa, centra-se na pergunta: Como se caracteriza uma equipe de alta diretoria responsável pela administração de uma empresa multinegócio? Características observáveis dos membros da equipe de alta diretoria incidem na forma como a equipe enfrenta as particularidades das empresas Multinegócios. Esses diretores precisam ir além da estratégia competitiva para enfrentar os desafios da estratégia corporativa, especificamente em relação à coordenação dos diversos negócios e captura de sinergias potenciais.