Reglas de juego formales y etapas en las acciones políticas de las empresas. Estudio de caso: Argos en el entorno Colombiano 1960-2007

Abstract

En el artículo se exponen los resultados de una investigación sobre los tipos de instituciones formales que demandan acciones políticas de las empresas. El trabajo se desarrolló en el marco de las tendencias que resaltan, en el campo de la estrategia en el siglo xxi, el compromiso con la práctica administrativa y el valor del conocimiento contextualizado. Se abordó mediante el estudio de caso en un enfoque configuracional, longitudinal y retrospectivo de las acciones políticas de Argos, en el entorno colombiano entre 1960 y 2007. Allí se evidenció que las empresas en contextos como el de este país se ocupan de dos tipos de reglas: las que definen los derechos de propiedad y las que reglamentan el negocio. Además, intervienen en dos etapas: la definición y la aplicación de la norma. Las conclusiones de la investigación dialogan con el conocimiento de la acción política corporativa, CPA, un sub-campo de la estrategia.

This article presents the results of a study on the types of formal institutions that require corporate political action. The study was conducted in the framework of the tendencies that stand out in the field of strategy in the XXI century, commitment to administrative practice, and the value of contextualized knowledge. This is a case study with a configurational, longitudinal, retrospective design on the political actions of Argos in Colombia between 1960 and 2007. Through this study, it became evident that companies in contexts similar to that of Colombia are in charge of two types of regulations: those that define property rights and those that regulate business. In addition, they are involved in two stages: (1) regulation development and (2) regulation enforcement. The conclusions of the study are in agreement with the knowledge of corporate political action (CPA) – a sub-field of strategy.

No artigo, se expõe os resultados de uma pesquisas sobre os tipos de instituições formais que exigem ações políticas das empresas. O trabalho foi desenvolvido no contexto das tendências destacadas no campo da estratégia, no século XXI, compromisso com a prática administrativa e o valor do conhecimento contextualizado. Foi abordado pelo estudo de caso em uma abordagem configuracional, longitudinal e retrospectiva das ações políticas de Argos, no ambiente da Colômbia entre 1960 e 2007. Lá, se mostrou que as empresas em contextos como este país está preocupado com dois tipos de regras: que definem os direitos de propriedade e que regulam o negócio. Além disso, envolvem em duas etapas: a definição e implementação da norma. As conclusões da investigação dialogam com o conhecimento da ação política corporativa, CPA, um subcampo da estratégia.