Concepción de la gestión humana: reflexión teórica desde una mirada económica al desarrollo de las capacidades humanas

Abstract

La gestión de recursos humanos ha sido blanco, constantemente, de múltiples críticas, desde quienes la señalan por la reificación del ser humano en la organización, sometido a prácticas y herramientas de control (a veces totalitarias) por parte de los dirigentes, hasta aquellos que apuntan sus cuestionamientos por no ser un área lo suficientemente “predictiva” de los asuntos estratégicos de la organización, con lo cual se refuerza un pensamiento dictado por las leyes de la mecánica, propio de las primeras teorías modernas de la administración, donde se privilegia una visión mecanicista de las organizaciones y la gerencia. Las transformaciones sociales ponen sobre la mesa dos paradigmas de la gestión de recursos humanos, el primero de ellos desde la contribución económica y el segundo desde la visión emergente de las competencias y capacidades humanas, que aunque antagónicos en apariencia, pueden complementarse. La reflexión que sigue se enmarca en exponer cada uno de estos paradigmas y conciliar en la discusión los elementos convergentes, ubicando la interdisciplinariedad del pensamiento y la práctica de la gestión de recursos humanos como posibilidad de respuesta.

Human resource management has been the object of constant criticism ranging anywhere from those who criticize the reification of individuals in the organization, who are submitted to practices and control instruments (at times, totalitarian) by company management; to those who question this field for not being sufficiently “predictive” regarding the strategic affairs of the organization, which reinforces the line of thought governed by the laws of mechanics, which characterizes the first modern administrative theories, where a mechanistic view of organizations and management is favored. Social transformation poses two paradigms with respect to human resource management: (1) financial contribution and (2) the emerging vision of human competencies and capabilities. Though these perspectives may seem antagonistic, they can actually complement one another. The resulting reflection focuses on presenting each of these paradigms and reconciles the converging elements, seeking the interdisciplinary nature of thought and the practice of human resource management as a possible response.

Gestão de recursos humanos tem sido constantemente alvo de muitas críticas daqueles que criticam a reificação do ser humano na organização, práticas e ferramentas sob controle (às vezes totalitário) pelos líderes; mesmo aqueles que apontam suas perguntas por não ser uma área suficientemente “preditivo” das questões estratégicas da organização, reforçando um ditado pelas leis da mecânica, próprios das primeiras teorias modernas de pensamento de gestão, onde a visão é privilegiar organizações e gestão mecanicista. Transformações sociais colocar sobre a mesa dois paradigmas de gestão de recursos humanos, a primeira vez que a contribuição econômica e a segunda a partir da visão emergente de habilidades e capacidades humanas, embora aparentemente antagônicas, podem se complementar mutuamente. A reflexão que se segue é parte de expor cada um desses paradigmas e reconciliar os elementos em discussão convergentes, colocando o pensamento e a prática da gestão de recursos humanos como possível resposta interdisciplinar.