Análisis de técnicas de seguimiento y control de proyectos. Aplicación en la industria de construcción de botes

Abstract

Este artículo presenta dos reflexiones sobre la importancia del control en proyectos manufactureros de botes. La primera está enfocada a la evaluación de la gestión con base en los procesos que sugiere el Project Management Institute ® (PMI ®); la segunda, desde el control, se basa en un paralelo entre las técnicas de una empresa manufacturera de botes en Medellín, Colombia, y algunos referentes internacionales. Después de una búsqueda de información y de su análisis, se concluye que medir el rendimiento de un proceso requiere de la observación y de la comparación de estándares y de criterios claramente definidos en la fase de planeación, y que además, el control se hace permanentemente durante todo el ciclo de vida del proyecto. Desde el punto de vista del control técnico, se pudo corroborar que la industria local de construcción de botes no está muy lejos de las prácticas internacionales.

This article presents two concepts regarding the importance of control in boat manufacturing projects. The first is focused on the evaluation of management based on the processes suggested by the Project Management Institute ®; the second concept is based on a parallel between the techniques used by a boat manufacturing company in Medellin, Colombia, and some international benchmarks. After an exhaustive search and analysis of information, we concluded that measuring the performance of a process requires observation and the comparison of standards and clearly defined criteria during the planning phase. Further control is also necessary throughout the entire project life cycle. From the point of view of technical control, it can be concluded that the local boat building industry is not far from international practices.

Este artigo apresenta duas reflexões sobra a importância do controle de projetos manufaturados de botes. A primeira está enfocada na avaliação da gestão com base nos processos que sugerem o Project Management Institute ® (PMI ®); a segunda, desde o controle, se baseia em um paralelo entra as técnicas de uma empresa manufatureira de botes em Medellín, Colômbia, e alguns referentes internacionais. Depois de uma pesquisa de informação e de análise, concluiu-se que medir o rendimento de um processo requer a observação e da comparação de padrões e de critérios claramente definidos na fase de planejamento, e que, alémdisso, o controle se faz permanentemente durante todo o ciclo de vida do projeto. Desde o ponto de vista do controle técnico, pode-se corroborar que a indústria local de construção de botes não está muito longe das práticas internacionais.