Aproximación a la gestión de la inovación: un enfoque conceptual

Abstract

El éxito permanente de una empresa consiste en saber cuándo necesita un cambio en su estructura de negocio asociada a un proceso de gestión de la innovación, y no pensar que la apertura al mercado de nuevos productos se puede desarrollar con el (o los) modelo (s) ya existente (s). Generalmente, un producto y/o servicio nuevo requiere un nuevo modelo de negocios –una nueva manera de hacer las cosas-, dependiendo posiblemente de la intensidad de dicha novedad. Pero también productos viejos pueden beneficiarse de un cambio del modelo de negocio. En el momento que la empresa hace un análisis concienzudo y determina que debe hacer modificaciones importantes en los elementos del plan de negocios, en ese momento debe construir un nuevo modelo de negocios para el producto o servicio a ofertar.

The permanent success of a corporation consists on acknowledging when a business structure change must take place according to an innovation process. This requires that the corporation stops considering that market penetration and product creation can be done under the current business model. Generally, a new product or service requires a new business plan, that is a new way of doing things, depending on intensity and characteristics of the novelty. However, old fashioned products can take advantage of a new plan as they can be re-launched with a different strategy on a particular field. In the moment that the corporation analyzes in-depth the appropriate changes in the business model, just then, the corporation must build a new business model for the new product or service.

O sucesso permanente de uma empresa consiste em saber quando precisa uma mudança em sua estrutura de negócio associada a um processo de gestão da inovação, e não pensar que a abertura ao mercado de novos produtos se pode desenvolver com o (ou os) modelo (s) já existente (s). Geralmente, um produto e/ou serviço novo requer um novo modelo de negócios – uma nova maneira de fazer as coisas -, dependendo possivelmente da intensidade de dita novidade. Mas também produtos velhos podem beneficiar-se de uma mudança do modelo de negócio. No momento que a empresa faz uma análise consciencioso e determina que deve fazer modificações importantes nos elementos do plano de negócios, nesse momento deve construir um novo modelo de negócios para o produto ou serviço a ofertar.