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dc.contributor.authorBruzco, María Lourdes
dc.coverage.spatialSeccional Medellínspa
dc.date.accessioned2021-01-27T12:39:40Z
dc.date.available2021-01-27T12:39:40Z
dc.date.issued2012
dc.identifier.issn1794-8347
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11912/7646
dc.descriptionp. 39 - 49spa
dc.description.abstractEl efecto mariposa está referido a cómo pequeñas variaciones en las condiciones iniciales de un estudio inciden considerablemente en los resultados esperados. Tesis sostenida en las evidencias empíricas de Lorenz (1917-2008), en ambientes caóticos, siendo análogos a los procesos dinámicos que se desarrollan en el interior de las organizaciones, con connotaciones estratégicas. Se planteó interpretar las implicaciones estratégicas del efecto mariposa en el contexto organizacional, seleccionando la perspectiva cualitativa, paradigma interpretativo, revisando y analizando datos secundarios y usando el método hermenéutico. Se reconocieron las contribuciones de Lorenz (1963) en Geofísica, Cornejo (2004), Gleick (1987), Prigogine (1993), y Etkin (2009), Morín (2007), Nonaka y Takeuchi (1999), Schvarstein (1998), y Bruzco (2010), entre otros. Se concluye sobre la existencia de efectos mariposas en las organizaciones, así como atractores que vienen a generar un punto de quiebre entre sistemas estáticos y caóticos favoreciendo la emergencia de nuevos paradigmas, reconociendo lo complejo de la situación.spa
dc.description.abstractButterfly effect is referred to something like small variations in the previous conditions of any study which impinge on the expected results. This thesis is sustained on the empirical evidences of Lorenz (1917-2000), in chaotic environments, being analogical to the dynamic processes developed in organizations with strategical connotations. To understand the strategic implications of this effect on an organizational context, the qualitative perspective was chosen, as well as the revision of the interpretative paradigm reviewing and analyzing secondary datum and by using the hermeneutic method. Contributions by Lorenz (1963) in Geophysics, y Cornejo (2004), Gleick (1987), Prigogine (1993), Etkin (2009), Morin (2007), Nonak y Takenchi (1999), Schvairstein (1998) y Bruzco (2010), among others were recognized. In conclusion, this effect can be noted in organizations, as well as attractors which bring a break point between static and chaotic systems favoring the arising of new paradigms, recognizing the complexity of the situation.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Pontificia Bolivarianaspa
dc.relation.ispartofRevista Ciencias Estratégicasspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectCondiciones inicialesspa
dc.subjectAtractoresspa
dc.subjectSistemas caóticosspa
dc.subjectPrevious conditionsspa
dc.subjectAttractorsspa
dc.subjectChaotic systemsspa
dc.titleEl efecto mariposa y sus implicaciones estratégicas en el contexto organizacionalspa
dc.title.alternativeThe butterfly effect and its strategic implications in the organizationspa
dc.typearticlespa
dc.rights.accessRightsopenAccessspa
dc.type.hasVersionpublishedVersionspa
dc.description.sectionalMedellínspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Pontificia Bolivarianaspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional de la Universidad Pontificia Bolivarianaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unab.edu.co/


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