Superar vacíos institucionales en mercados emergentes recomendaciones estratégicas para empresas multinacionales en Ruanda

Abstract

El rápido crecimiento de la economía de Ruanda en los últimos años y fuertes inversiones extranjeras muestran que el mercado ruandés es un mercado emergente especial. El gobierno ruandés trata de facilitar la entrada al mercado de empresas internacionales y busca inversiones extranjeras que apoyan al desarrollo del país. No obstante, en países emergentes existen vacíos institucionales que aumentan los costos de operación y complican la entrada al mercado. Por ello, este artículo tiene como propósito identificar los vacíos institucionales del mercado ruandés y presentar estrategias que responden a las deficiencias del mercado para facilitar la entrada y las operaciones de empresas multinacionales en Ruanda. A través de indicadores definidos por los autores Khanna y Palepu se comparó la situación de Ruanda con un país desarrollado, que en este caso es Alemania, para identificar los vacíos institucionales. Como base del análisis, sirvieron los datos del índice de competitividad. Después se compararon las relaciones comerciales que tienen tres empresas alemanas con Ruanda para poder identificar estrategias que aplican ellas en Ruanda. Entre los principales hallazgos, se encontraron los diferentes vacíos institucionales del país. Se determinó que una estrategia de las empresas alemanas es responder directamente a vacíos del mercado ruandés.