Algunos interrogantes en torno al desarrollo de los Clusters

Abstract

Desde los años noventa, a raíz de los aportes de Porter (1991), el tema de los clusters se ha constituido en un objeto de análisis y en un mecanismo de política pública para mejorar la competitividad y el desarrollo económico de los territorios. Lo anterior supondría una mayor competitividad para aquellas empresas que trabajan bajo esquemas de aglomeración territorial con el apoyo de instituciones de interfase que para aquellas que operan de manera aislada. Así, las empresas que lograrían tener desempeños superiores serían las que al mismo tiempo podrían cooperar y competir. A tenor de esto, el artículo busca, entre otros aspectos, conjeturar en torno a cómo en una situación contradictoria, dos o más organizaciones empresariales pueden tejer o no relaciones de confianza y construir relaciones de cohesión donde se convive en medio de interacciones de complementariedad y antagonismo, así como establecer cómo se enfrenta en estas asociaciones productivas los procesos de cambio. La perspectiva que se asume en este artículo busca integrar los planteamientos esenciales de la llamada escuela del posicionamiento estratégico con la teoríadel cambio y la teoría de la confianza. Para ello, éste se estructuró en torno a cuatro interrogantes: ¿qué es un cluster?, ¿cuáles son los factores económicos y estratégicos que posibilitan los clusters?, ¿cuál es el rol que tiene el cambio en el posicionamiento estratégico de los clusters? y ¿cuál es el papel que desempeña la confianza en la conformación y desarrollo de los clusters

From the 1990s, the topic of clusters, taking into account Porter’s contributions, has become an object of analysis and a governmental policy mechanism to improve competitiveness and economic development of the territories. This would suppose greater competitiveness for those enterprises working under a territorial agglomeration scheme with the support of interface institution compared to those that do not. Thus, enterprises that could achieve high performance would be the ones that could cooperate and compete. This articles aims to conjecture about how two or more enterprises in a contradictory situationcould create trustworthy and cohesive relations in which they live complementary and antagonist interactions; as well as to establish how they face those productive associations in processes of change. The perspective of this article aims to integrate essential approaches of the strategic positioning school along with the change theory and trust theory. In order to do this, four questions structure the text: What is a cluster? Which are the economic and strategic factors that could make clusters possible? What is the role of change in the strategic positioning of clusters? What is the role of trust in the conformation and development of clusters?