El arte de la ejecución de la estrategia

Abstract

Muchos especialistas y gerentes se lamentan de que, a pesar de haber formulado estrategias muy “consistentes”, después, en el proceso de ejecución, no se obtienen los resultados esperados. En el trabajo se presentan dos propuestas para enfrentar esto: la práctica que están aplicando algunas corporaciones de designar un “Ejecutivo de Estrategia”; y la que presentan Charan y Bossidy en su libro “El arte de la ejecución en los negocios”. Many specialists and managers complain that, in spite of having formulated strategies "very "consistent", later, in the process of execution, do not obtain the awaited results. In the work they present two offers to face this: the practice that some corporations are applying of designates a "Executive of Strategy "; and the one that Charan and Bossidy present in his book " The Art of the Execution in the business ".