Propuesta de los lineamientos teórico-conceptuales para el diseño de un modelo de gestión de I+D+I en la industria de bioinsumos
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Resumen
El presente artículo realiza el planteamiento de los lineamientos teórico-conceptuales para el posterior diseño de un modelo de gestión en I+D+i, partiendo de un caso práctico de estudio en la industria de Bioinsumos. En él, además, se establece la relación con la normativa técnica NTC 5801, apoyada por la versión NTC 5800, definiciones claves de procesos de I+D+i en la organización y diferentes modelos internacionales planteados por varios autores, para ayudar a las empresas a afrontar los retos de la dinámica empresarial emergente. A través del análisis de la información encontrada, se definen variables críticas para la elaboración de un Modelo de Gestión de I+D+i en la organización. Finalmente, a través de dichas variables seleccionadas, se plantean los lineamientos para la construcción de un modelo de I+D+i que pueda ser aplicado a la Industria. The paper is the approach of theoretical and conceptual design guidelines for the future of a management model in R + D + i, starting as a practical case study in the Bio-inputs industry. In addition to stablished the relationship with the technical standard NTC 5801, supported with NTC 5800, definitions of key processes of R + D + i in the organization and various international models proposed by various authors; to help companies address the challenges of the emerging business dynamics. Through the analysis of the information found, critical variables for the development of a Management Model R + D + i in the organization are defined. Finally, through these selected variables, the guidelines for building a model of R + D + i that can be applied to Industry are stablished.
Palabra/s clave
Lineamientos teórico conceptuales
Modelos de I+D+i
Investigación y desarrollo experimental
Gestión de la I+D+i
Theoretical and Conceptual Guidelines
R+D+i models
Research and experimental development
R+D+i management
Colecciones
- Vol. 3 No. 3 (2015) [11]
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