Show simple item record

Aplicación de técnicas Lean construction para el seguimiento y control de un proyecto de obra civil

dc.contributor.advisorDirector. Barón Páez, Leonardo
dc.contributor.authorFlorez Agudelo, Fabio Hernán
dc.coverage.temporal2019es_CO
dc.date.accessioned2020-11-09T19:00:49Z
dc.date.available2020-11-09T19:00:49Z
dc.date.issued2019-03
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11912/6326
dc.description50p.: (pdf); il; imágenes; gráficas; tablas.es_CO
dc.description.abstractEl presente trabajo de grado describe la aplicación de una serie de herramientas basadas en la filosofía de Lean Construction con el fin de evaluar que tan eficiente puede llegar hacer su implementación en la etapa de ejecución de un proyecto para lograr un mejoramiento continuo. Principalmente lo que se hizo fue recopilar una serie de datos basado en dos herramientas: la prueba de los 5 minutos y una encuesta para identificación de pérdidas. La prueba de los 5 minutos o muestreo de trabajo consiste en observar durante cinco minutos el trabajo de la persona que está llevando a cabo cierto proceso constructivo, y clasificar el tiempo empleado durante este periodo. Esto con el fin de tener un diagnóstico más acertado, y determinar las principales causas del tiempo contributivo y no contributivo, para en un futuro establecer acciones con el fin de minimizar estos tiempos improductivos. La clasificación del tiempo muestra que el 25% del tiempo total es no contributivo, el 33% contributivo y un 42% productivo, es decir que una cuarta parte del tiempo empleado para la ejecución de la obra representa pérdida. El análisis de causas de los respectivos tiempos se llevó a cabo mediante un diagrama de Pareto, en donde se observó que los tiempos de espera de materiales, equipos, herramientas, instrucciones, entre otros, son la principal fuente de pérdidas con un porcentaje del 46%, representando casi la mitad del tiempo no contributivo. Por otro lado, las encuestas son un medio de retroalimentación que se implementó al personal encargado de ejecutar la obra y arrojó resultados bastantes contundentes sobre las fuentes de pérdidas que se presentan en la obra; Tanto los reprocesos como la necesidad de aclaración de la información fue mencionado por el 82.75% de los encuestados, siendo estas los dos grandes problemas a tratar.es_CO
dc.description.abstractThis degree work describes the application of a set of tools based on the philosophy of Lean Construction in order to evaluate that as efficient it can make its implementation on the stage of making a project to achieve a continuous improvement. What has been done was mainly collect data series based on two tools: the 5-minute test and a survey for identification of losses. The 5-minute test or sampling of work consist to observe the work of the person who is carrying out some building process for five minutes, and classify the time spent during this period. In order to have a more successful diagnosis and determine the major causes of time contributory and non-contributory, for future actions in order to minimize these unproductive time. The classification of the time shows that 25% of the total time is non-contributory, 33% contributory and 42% productive, meaning that a quarter of the time spent for the execution of the work represents loss. The analysis of causes of the respective times has been conducted through a diagram of Pareto, where it was observed that the waiting times of materials, equipment, tools, instructions, among others, are the main source of losses with a 46%, representing almost half of the non-contributory time. On the other hand, polls are a means of feedback that was implemented to the staff responsible for the work and produced results quite strong upon the sources of losses that arise in the work; Both the reprocesses and the need for clarification of the information it was mentioned by 82.75% of respondents, these being the two major problems to treat.en
dc.formatapplication/pdfes_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.publisherUniversidad Pontificia Bolivarianaes_CO
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectProyectos de construcciónes_CO
dc.subjectSupervisión de obras civileses_CO
dc.subjectTiempoes_CO
dc.subjectMejora continuaes_CO
dc.subjectDiagnósticoes_CO
dc.titleAplicación de técnicas Lean construction para el seguimiento y control de un proyecto de obra civiles_CO
dc.typePrácticaes_CO
dc.creator.degreeIngeniero Civiles_CO
dc.publisher.departmentEscuela de Ingenieríases_CO
dc.publisher.programIngeniería Civiles_CO
dc.type.hasVersionpublishedVersiones_CO
dc.description.sectionalBucaramangaes_CO


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International