Análisis de las técnicas de valor y duración ganado, más adecuadas para el seguimiento y control de proyectos en industrias manufactureras ubicadas en el departamento de Antioquia, en el año 2020

Abstract

A través de los años se ha visto como la gestión de los costos en proyectos es una labor relegada al control del presupuesto, esto ha venido cambiando para convertirse en el área del conocimiento que apoya el seguimiento y control de los mismos, esto es debido a que en general las inversiones y cómo se manejan las mismas en los proyectos, representan para muchos patrocinadores el éxito o fracaso de los mismos, como lo menciona el siguiente artículo existen otras variables que a juicio de los interesados se deben tener en cuenta: Los criterios tradicionales de éxito de la gestión de proyectos, el tiempo, el costo y la calidad aún tienen un fuerte control dentro de la comunidad de gestión de proyectos. Sin embargo, se considera que el criterio de éxito más importante era el criterio de éxito del producto para satisfacer las necesidades del propietario. (Baccarini & Collins, s. f.). El escrito anterior apoya la idea de que un constante seguimiento y control de los proyectos a través de métricas que sean capaces de generar información válida a tiempo para la toma de decisiones, son de vital importancia en la gerencia moderna, esto aunado a que, por medio de las mismas métricas, es posible en cierta medida tener un control de la calidad de ciertos aspectos del proyecto.