Asignaciones internacionales y estrategias de adaptación cultural : Estudio de caso de una empresa argentina al momento de establecer operaciones en Colombia desde el año 2009

Abstract

La presente investigación se refiere a los procesos de asignaciones internacionales enfocados en el establecimiento de una adaptación cultural en los proceso de internacionalización de las empresas. El objetivo principal de esta investigación es evidenciar la forma en la cual una empresa global argentina establecida en la ciudad de Medellín gestiona procesos de asignaciones internacionales, enfocados en el establecimiento de una cultura organizacional en sus procesos de internacionalización desde el 2009. Las asignaciones internacionales se pueden definir en termino de longitud, es decir, asignaciones internacionales a corto plazo y largo plazo. Estas asignaciones se refieren a la movilidad del personal a un país extranjero con cierto tiempo definido. Estas asignaciones no son fáciles para los empleados ya que deben salir de su zona de confort y muchas veces abandona la asignación sin llegar a su finalización, una de las causales de esta problemática es la falta de adaptación cultural, pero, sobre todo, a la adaptación cultural organizacional de la empresa en el extranjero.