Manual sobre relaciones laborales colectivas. Huelga

Cargando...
Miniatura

Fecha

Director/Asesor

Contribuidores

Título de la revista

ISSN de la revista

Título del volumen

Editor

Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI)

Título del libro

Tipo

Libro

Seleccione un documento PDF para visualizar

Resumen

En las dinámicas empresariales, especialmente en las relaciones laborales colectivas, es connatural la presencia de conflictos, específicamente de carácter económico, que pueden resolverse o derivar en mecanismos de presión como es la huelga. La huelga surge ante la imposibilidad o dificultad de llegar a un acuerdo en el devenir cotidiano o durante la etapa de arreglo directo. Por más que parezca que este conflicto provoca el efecto opuesto, esto es, la discordia y la expansión del conflicto, nunca se debe perder de vista que la finalidad de la huelga debe ser la de solucionar las diferencias entre las partes. En este sentido, se debe entender que la huelga no constituye un fin en sí mismo, sino un mecanismo de presión orientado a poner fin a un conflicto, conflicto que no es el escenario ideal ni para el empleador ni para los trabajadores. Ello es así por múltiples razones que se profundizarán con mayor detenimiento en las siguientes páginas. En Colombia, ha sido la jurisprudencia constitucional, y no la ley, la fuente de nuevas formas y regulaciones de la huelga. Las discusiones jurídicas que se presentan, en la jurisdicción ordinaria, en torno a la calificación de legalidad o ilegalidad de las huelgas se tramitan, lentamente, en un proceso que toma, aproximadamente, 13.8 meses para producir una decisión final. En cuanto a los índices de favorabilidad de las decisiones judiciales, no existe ninguna tendencia significativa que privilegie a los empleadores sobre los trabajadores, ni a la inversa.

Citación

ISSN

ISBN

978-958-56311-7-5

Aprobación

Revisión

Complementado por

Referenciado por

Licencia Creative Commons

Excepto donde se indique lo contrario, la licencia de este ítem se describe como Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International