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dc.contributor.authorMolina Diaz, Claudia Yamile
dc.contributor.otherDirector. Castañeda Galvis, María Teresa
dc.coverage.spatialSeccional Bucaramanga. Universidad Pontificia Bolivariana. Escuela de Ingenierías. Facultad de Ingeniería Industriales_CO
dc.coverage.temporal2009es_CO
dc.date.accessioned2013-07-16T21:53:54Z
dc.date.available2013-07-16T21:53:54Z
dc.date.created2009-10-21es_CO
dc.date.issued2013-07-16
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11912/582
dc.description135p.: (pdf); il; tablas; gráfica; anexoses_CO
dc.description.abstractEl informe final de la práctica empresarial es el resultado de la puesta en marcha del programa de “Capacitación, Asesoría y Desarrollo Empresarial” de la Fundación Coomultrasan Multiactiva. El objetivo principal es dar a conocer los resultados a corto plazo de la asesoría realizada a diez (10) unidades de negocio pertenecientes a asociados de la cooperativa en las áreas funcionales que hayan evidenciado mayor debilidad. Dicha asesoría se realizó mediante el siguiente procedimiento: Diagnóstico mediante una matriz DOFA, Formulación de un Plan Estratégico, Implementación de las estrategias sugeridas y Evaluación de seguimiento de las microempresas asesoradas. A nivel general se detectó aceptación por parte del microempresario hacia la mejora de su unidad de negocio y se obtuvieron resultados como: aumento en las ventas, diversificación de productos, crecimiento del mercado, implementación de nuevas estrategias para atraer clientes, fortalecimiento de las principales ventajas de cada uno de los negocios y disminución de las debilidades halladas.es_CO
dc.description.abstractThe final report of the entrepreneurial practice is the result of the starting of the program “Capacitación, asesoría y desarrollo empresarial” of the Coomultrasan Multiactiva Foundation. The principal objective is to expose short-term results of the advising performed to ten (10) business units belonging to associates to the cooperative in the functional areas that have evidenced more weakness. This advising was realized following the next procedure: Diagnostic through a SWOT matrix, formulation of a strategic plan, implementation of the suggested strategies and evaluation of the tracking of the advised microcompanies. In general, it was detected that the microentrepreneur accepted the advices to improve his business unit and results were obtained as: sales increment, products diversification, market increment, implementation of new strategies to attract customers, strengthening of the principal advantages of each business and decreases of the found weakness.es_CO
dc.language.isoeses_CO
dc.publisherUniversidad Pontificia Bolivarianaes_CO
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectTesis y disertaciones académicas
dc.subjectIngeniería industriales_CO
dc.subjectPequeña y mediana empresaes_CO
dc.subjectPlaneación estratégicaes_CO
dc.subjectNegocioses_CO
dc.titleAsesoría empresarial en las diferentes áreas funcionales a diez unidades de negocios pertenecientes a jóvenes grupos comunitarios que se encuentren asociados a Coomultrasan Multiactivaes_CO
dc.typePrácticaes_CO


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