Identificacion de los motivadores de retiro de los empleados de la empresa grupo Fexvad SAS

Desde la psicología especialmente en el área organizacional se crea este proyecto para examinar los motivos de retiro de los trabajadores de Grupo Fexvad SAS ubicado en la ciudad de Bucaramanga por medio de una encuesta de retiro creada por la empresa y diligenciada por cada empleado que renuncia independiente del motivo que sea. Se indaga el motivo por el cual renuncia, si se sintió a gusto o no, si volvería a trabajar en la empresa, entre otros. Se observa que los trabajadores toman la decisión de dejar su empleo por motivos personales ya sea por problemas de salud, una labor mejor remunerada, traslado de ciudad, clima laboral, inconformidad con los horarios y funciones a realizar, entre otros. Los datos analizados evidencian que los empleados a pesar de las inconsistencias presentadas por cualquier causa desearían en su mayoría integrarse de nuevo a la empresa, en algunos casos sugieren cambios para beneficio del empleado y mejoras en el ambiente laboral. También se describen estrategias enfocadas en el control o disminución del índice de la rotación de los trabajadores con el fin de generar estabilidad y sentido de permanencia por parte de los empleados en la organización.

From psychology especially in the organizational area this project is created to examine the reasons for retirement of Grupo Fexvad SAS workers located in the city of Bucaramanga by means of a retirement survey created by the company and completed by each employee who resigns independently Whatever the reason. The reason why he resigns is inquired, whether he felt comfortable or not, if he would return to work in the company, among others. It is observed that workers make the decision to leave their employment for personal reasons either due to health problems, a better paid job, transfer of city, work climate, disagreement with schedules and functions to perform, among others. The analyzed data show that employees, despite the inconsistencies presented by any cause, would mostly wish to integrate back into the company, in some cases suggest changes for the benefit of the employee and improvements in the work environment. It also describes strategies focused on the control or reduction of the rate of rotation of workers in order to generate stability and sense of permanence by employees in the organization.