Implementación de la metodología del valor ganado para el monitoreo y control de un proyecto de construcción de vivienda
View/ Open
Item Links
URI: http://hdl.handle.net/20.500.1 ...Share
View Statistics
View Usage StatisticsMetadata
Show full item recordDirector/Asesor
Director. Ramírez Velásquez, Jorge MauricioDate
2018Tipo de contenido
Trabajo de grado
Abstract
La creciente necesidad de las empresas constructoras por realizar monitoreo, control y supervisión, de los recursos invertidos en la etapa de ejecución de sus proyectos, ha ocasionado la creación de metodologías propias que permitan, evaluar el desempeño de la constructora, en aspectos como costo y tiempo, evaluar metas propuestas, garantizar la calidad de los productos entregados y conservar datos históricos. Esta investigación tiene como propósito el incentivar mejoras en el sistema de control de costo y tiempo de la constructora FÉNIX CONSTRUCCIONES S.A, utilizando la metodología del valor ganado y complementándola con los métodos que se utilizan actualmente en la misma. Aplicar la metodología del valor ganado que integra la gestión de tiempo, gestión del costo y gestión del alcance, permite identificar tempranamente cuando una actividad presenta desviaciones con respecto a lo planificado inicialmente, mejorando así la posibilidad de cumplir con la programación y presupuesto de obra ... The growing need of construction companies to monitor, control and supervise the resources invested in the execution stage of their projects, has led to the creation of own methodologies that allow evaluating the construction company\\Vs performance, in aspects such as cost and time, evaluate proposed goals, guarantee the quality of the products delivered and preserve historical data. The purpose of this research is, to encourage improvements in the cost and time control system of the construction company FENIX CONSTRUCCIONES S.A, using the earned valued management methodology and complementing it with the methods currently used in it. Applying the earned value methodology that integrates time management, cost management and scope management, allows early identification when an activity presents deviations from what was initially planned, improving the possibility of complying with the initial schedule and budget. Through the indicators of the earned value management and the resulting ...
Keyword/s
Proyectos de construcción
Construcción de viviendas
Construcción - Presupuestos
Empresas - Fénix Construcciones S.A
Toma de decisiones
Collections
- Trabajos de grado [4378]
The following license files are associated with this item:
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Ítems relacionados
Mostrando ítems relacionados por Título, autor o materia.