Diseño del plan y capacitación del personal de mantenimiento autónomo del equipo envasadora marca HJJK tipo WF 77/20 linea 2 de producción Bavaria S.A. Bucaramanga

Abstract

El proyecto busca realizar el diseño del plan de mantenimiento autónomo en los procesos de producción que se están realizando en el envase de la empresa en la línea 2 donde se encuentran ubicados los equipos a los cuales se le va a realizar el diseño del mantenimiento propuesto para dicho proyecto. Debido a los avances tecnológicos en los equipos y a la industria de procesos automatizados se requiere del mantenimiento autónomo que se considera como un instrumento para intervenir en una organización, esto significa trasformar su cultura creencias formas de actuar. En empresas que poseen procesos avanzados de mantenimiento autónomo se puede identificar las tres siguientes etapas de desarrollo de la organización: Etapa 1: mejora de la efectividad de los equipos. Las actividades de mantenimiento autónomo dirigen a eliminar las perdidas de los equipos con la participación del personal. Etapa 2: mejora de las habilidades y capacidades personales para realizar intervenciones superiores. Se crea un sentido de colaboración superior y alto compromiso del trabajador para mantener niveles de eficiencia sobresalientes en el sistema productivo. Etapa 3: mejora del funcionamiento de la organización. Se crea una visión del trabajo autónomo, donde los ciclos de reflexión y aprendizaje se aplican a la mejora del funcionamiento de toda la empresa Bavaria s.a.

The project aims to carry out the design of autonomous maintenance plan in production processes that are taking place in the packaging of the company in line 2 is located where the teams to which he is to carry out the design of the proposed maintenance this project. Due to technological advances in equipment and the industry of automated processes required for maintaining self is seen as a tool to intervene in an organization, it means to transform their culture beliefs, ways of acting. In companies with advanced processes of selfmaintenance can identify the following three stages of organizational development: Step 1: Improving the effectiveness of the equipment. Autonomous maintenance activities aimed at eliminating the losses of the teams with the participation of staff. Stage 2: improving the skills and personal abilities to deliver higher. It creates a higher sense of collaboration and high commitment of the worker to maintain outstanding levels of efficiency in the productive system. Stage 3: Improving the functioning of the organization. It creates a vision of self-employment, where the cycles of reflection and learning are applied to improving the functioning of the entire company Bavaria SA.