Implementación de un dashboard para el seguimiento del portafolio de proyectos

Abstract

Pude construir un dashboard o tablero de control del portafolio de los proyectos de acuerdo a los objetivos planteados en el anteproyecto, este logro ejecutarse con la herramienta QlikView para la extracción, transformación, carga y presentación de los indicadores y la herramienta R para realizar en análisis estadístico de acuerdo a la información histórica de la organización previamente obtenida. Cómo entregable final se logra cumplir con el objetivo general del proyecto el cual está enfocado en la visualización del portafolio de proyectos de acuerdo a las principales métricas sugeridas en la gerencia de los proyectos en cada una de las fases definidas en el anteproyecto (Inicio, Planeación, Ejecución, Seguimiento, Cierre), para poder cumplir con la meta planeada se utilizó el método de investigación inductivo. Los resultados obtenidos durante la ejecución del proyecto estuvieron de acuerdo a lo esperado ya que por medio del tablero de control y la agrupación de los principales variables que impactan a los proyectos cómo los riesgos, problemas y tiempos se tiene una visión global sobre el portafolio de los proyectos para la toma de decisiones de acuerdo a la información histórica obtenida. Durante el estudio de análisis de comportamiento de los proyectos se logró concluir las variables cómo los años de experiencia del gerente de proyectos, sitio de ejecución del proyecto, la cantidad de usuarios funcionales y el departamento que ejecuta los proyectos fueron determinantes en los tiempos y variaciones obtenidos en el cronograma.