Rediseño UBN platina en Rycar S. A.

Abstract

En este artículo se realiza la descripción de una propuesta de rediseño de plantas para una unidad básica de negocio (UBN) en una empresa del sector metalmecánico de la ciudad de Medellín (Rycar S. A.). Esta propuesta se basa principalmente en el manejo de materiales, fundamentado en el método Kanban, “que es una señal o dispositivo que da autorización e instrucciones, ya sea para producir algo o para retirarlo de un sistema” (Villaseñor & Galindo, 2007) [3] y se apoya en un contenedor móvil que permite el manejo del producto en proceso eficientemente. Adicionalmente se plantea una nueva ubicación de la maquinaria dentro del proceso productivo, generando dos líneas de producción, donde se implementan celdas de trabajo mediante el concepto Lean Manufacturing o manufactura esbelta para disminuir el desperdicio y mejorar la competitividad y productividad de la empresa.