Planteamiento estratégico para la empresa Supply Chain Services Net Limitada

Abstract

La industria petrolera en Colombia se ha caracterizado por ser, a través de los años, uno de los motores más importantes de la economía nacional. En ella se encuentran desde empresas operadoras (exploración y explotación), empresas de servicios petroleros, empresas de suministros ya sea fabricantes o distribuidores, así como empresas que de manera indirecta cumplen alguna función dentro de toda la cadena de negocios que encierra esta industria. La cadena de suministro de este sector está compuesta de empresas altamente competitivas, las cuales no solo ofrecen productos, sino que en los últimos años han venido incluyendo servicios de mantenimiento en sus portafolios. Este afán en ofrecer un servicio integral ha hecho que se descuiden el elemento crítico de este sector: el correcto suministro de partes, repuestos y equipos. Por esta razón, surge la necesidad de establecer directrices estratégicas para la empresa SCS net Ltda., que se dedica a suministrar equipos, repuestos, partes e insumos para la industria petrolera en Colombia. Mediante la realización de una auditoría interna y externa; y utilizando la metodología de Michael Porter se plantean estrategias que permitan aumentar la participación en el mercado, desarrollar alianzas con sus proveedores, establecimiento de outsourcing de compras, etc.