Estructuración de la dirección del proyecto bajo el enfoque propuesto en los procesos de iniciación y planeación y las áreas de conocimiento de: Gestión de tiempo, costos, calidad, riesgos y adquisiciones contenidas en el PMBOK (Project management body of knowledge) en desarrollo del proyecto "desarrollo de herramientas inteligentes para inspección y diagnóstico de espesores de líneas de transporte de hidrocarburos, ITION-E"

Abstract

El presente trabajo se desarrolló en la Corporación para la Investigación de la Corrosión –CIC-, en la línea electrónica de la UEN Tecnologías con el fin de estructurar y obtener una adecuada gestión, seguimiento y control del proyecto ITION-E (Tecnología para la inspección y diagnóstico de espesores de líneas de transporte de hidrocarburos), bajo la metodología de dirección de proyectos que ofrece el PMI (Project Management Institute), contenida en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) y se determinó implementarla desde el enfoque de los grupos de procesos de iniciación, planeación y seguimiento de las áreas de conocimiento de tiempo, costos, calidad, riesgos y adquisiciones. La realización para obtener los objetivos propuestos contempla la ejecución de la metodología de dirección de proyectos que ofrece el PMI en el desarrollo y trascurso de cinco (5) líneas de gestión, en la primera de ellas se contará con la implementación del Software Microsoft Project para definir y controlar el cronograma, paralelamente en la segunda línea de gestión se realizará el método del valor ganado para estimar y controlar costos, y en la tercera línea de gestión se asegura y controla la calidad del proyecto de acuerdo al cumplimiento de los requerimientos del cliente. Para continuar con la administración de la incertidumbre del proyecto en la cuarta línea de gestión se cuenta con la definición de la matriz de probabilidad e impacto para dar seguimiento y respuesta a los riesgos detectados, y para finalizar una adecuada coordinación de los procesos del proyecto, en la quinta línea de gestión se presenta la planeación y estandarización del proceso de las adquisiciones.

This Project was developed in the Corporación para la Investigación de la Corrosión – CIC, in the electronic line of UEN Technologies with the purpose of structuring and obtaining an appropriate management, tracking and controlling the project ITION-E (Tecnología para la inspección y diagnóstico de espesores de líneas de transporte de hidrocarburos), under the methodology of project direction offered by PMI (Project Management Institute), which is contained in the PMBOK (Project Management Body of Knowledge) and it was determined to be implemented from the approach of initial processes groups, planning and tracking in time knowledge areas, costs, quality, risks and acquisitions. The development of the project seeks to obtain the purposed objectives and includes the progress of project direction methodology that PMI offers in the investigation and advance of five (5) management lines; the first of them will contain the Software Microsoft Project implementation to define and control the schedule, at the same time the second management line will enforce the gained value method to estimate and control costs, and the third management line will ensure the quality of the project according to the achievement of client requirements. To continue with the administration of the project uncertainty, the fourth line will enclose the probability and impact matrix definition to track and answer the detected risks, to conclude a suitable coordination of project processes, the fifth management line presents the planning and standardization of acquisitions process.