Mejoramiento continuo en los sistemas integrados de gestión con base al seguimiento realizado a contratistas de meta Petroleum corporation

Abstract

La práctica empresarial se desarrolló en la empresa Pacific Rubiales Energy, organización canadiense que es la petrolera independiente más grande en Colombia. El área de la empresa en la que se desarrollo la práctica fue el área HSE especializada en contratistas de la unidad de negocios denominada Meta Petroloum Corporation. Los objetivos específicos de la práctica empresarial se desarrollaron en su totalidad, el primer objetivo consistió en realizar una actualización a la base de datos de las empresas contratistas, logrando por medio de una recolección de datos, clasificar a los contratistas según el servicio que le prestan a Pacific Rubiales Energy. El segundo objetivo fue el mejoramiento de la gestión documental de los documentos y registros de HSE que están relacionados con los contratistas, para el cumplimiento de este objetivo se realizó una aplicación informática que fue entregada a cada uno de los contratistas y que permite que pueda ser difundida y actualizada a todo el personal de los contratistas. El tercer objetivo consistió en la planeación y desarrollo de las inspecciones en HSE a los contratistas, para esto se realizaron modificaciones en el procedimiento que se tenía establecido para el desarrollo de las inspecciones, y además se diseño e implementó un plan de desarrollo de inspecciones que se cumplió a la cabilidad. El cuarto objetivo fue realizarle seguimiento a las no conformidades detectadas en las inspecciones y lograr darle cumplimiento a los parámetros establecidos por Pacific. El quinto objetivo consistió en la unificación de los hallazgos de las inspecciones en el Formato Único de Hallazgos HSE, logrando capacitar a los supervisores de HSE en campo en su manejo y el proceso de recolección de la información. Para darle cumplimiento al sexto objetivo específico se realizó un análisis de causas y subcausas a las cuatro no conformidades que más detectan en las inspecciones por medio de la metodología de espina de pescado en la cual se contó con un grupo interdisciplinario de la empresa; además de cada una de subcausas principales se plantearon soluciones viables, para de esta manera disminuir la frecuencia en que se presentan estas no conformidades.