Promoción de la cultura de bienestar e integridad de la empresa Avícola el Madroño hacia 1 los empleados, por medio del programa “Viernestar” y apoyo en el proceso de inducción y formación del área de Gestión Humana

Abstract

Este proyecto se desarrolló en la empresa Avícola el Madroño, Avicampo, llevando como propósito principal promover la cultura de bienestar e integridad organizacional a través del programa “Viernestar”, así como apoyar los procesos de inducción y formación liderados por el área de Gestión Humana; asimismo, bajo un enfoque metodológico cualitativo, se trabajó con una población conformada por operarios, administrativos, veterinarios, galponeros, jefes de proceso y demás colaboradores vinculados temporal y directamente a la organización, en diferentes sedes de Santander. Para la recolección y análisis de la información se utilizaron bases de datos internas, formatos de asistencia, evaluaciones de conocimientos, material documental y recursos visuales y lúdicos. El desarrollo del programa “Viernestar” se estructuró en jornadas semanales que fomentaron la integración, la motivación y el sentido de pertenencia de los trabajadores, generando un impacto positivo en el ambiente laboral, obteniendo como resultado, el fortalecimiento de las dinámicas de comunicación interna y la consolidación de espacios que promueven el bienestar colectivo, permitiendo así una mayor cohesión entre las áreas operativas y administrativas. Este proyecto evidencia la importancia de la gestión del talento humano como eje estratégico para la construcción de culturas organizacionales saludables y sostenibles This project was developed at the El Madroño poultry company, Avicampo, with the primary purpose of promoting a culture of well-being and organizational integrity through the "Viernestar" program, as well as supporting the induction and training processes led by the Human Resources department. Using a qualitative methodological approach, the project worked with a population comprised of operators, administrators, veterinarians, poultry keepers, process managers, and other collaborators temporarily and directly linked to the organization, at different locations in Santander. Internal databases, attendance forms, knowledge assessments, documentary materials, and visual and recreational resources were used to collect and analyze data. The "Viernestar" program was structured into weekly sessions that fostered integration, motivation, and a sense of belonging among employees. This program generated a positive impact on the work environment. As a result, internal communication dynamics were strengthened and spaces promoted collective well-being, thus allowing for greater cohesion between operational and administrative areas. This project highlights the importance of human talent management as a strategic pillar for building healthy and sustainable organizational cultures.