Propuesta de redistribución de planta para la empresa de calzado Beatriz de Vargas

Abstract

La incursión de la empresa calzado Beatriz de Vargas en el mercado internacional ha incrementado su producción sin descuidar el mercado nacional pero haciendo uso de horas extras, lo que le genera mayores gastos e interfiere en manejar precios competitivos. En el siguiente trabajo se propuso una redistribución de planta que disminuyó los tiempos de desplazamiento en un 26,07% y aumentar su capacidad de producción anual en 597 unidades, es decir 298 pares de zapatos sin incurrir en gastos de maquinaria o empleados. De igual forma se empleó el software arena, que permitió calcular la capacidad de producción de la empresa. La nueva redistribución permite una mejor movilidad, ubicación de la materia prima en menor tiempo y ubicación del producto terminado más cerca y cómodo para el traslado a la bodega, al igual que área disponible para ubicar nuevos puestos de trabajo. The incursion of the Beatriz Vargas footwear company in the international market has increased its production without neglecting the national market but making use of overtime, which generates higher costs and interferes in managing competitive prices. In this paper a redistribution of plant decreased travel times in 26.07% and increase its annual production capacity of 597 units, ie 298 pairs of shoes without incurring Machinery employees was proposed. Likewise, the software arena, allowing calculate the production capacity of the company was used. The new redistribution allows better mobility, location of the raw material in less time and location of the finished product closer and convenient for transportation to the winery, as available area to locate new jobs.