Identificación de los factores causantes de pérdidas en el proceso productivo de la construcción edificación Corporación Autonoma Regional de Santander CAS FASELY, ubicada en el municipio de San Gil, departamento de Santander

Abstract

La construcción es un factor importante en la economía de nuestro país, por lo que se debe lograr su máxima eficiencia. Lean construction es una forma de diseñar sistemas de producción para minimizar la pérdida de recursos (materiales, tiempo y esfuerzo) con el fin de generar el mayor valor posible. En este proyecto se realizó un análisis de pérdidas a la CAS (CORPORACIÓN AUTONOMA REGIONAL DE SANTANDER) por tratarse de una obra pública, a la cual se le aplicó el método de Pareto a su presupuesto para seleccionar las cuatro actividades a continuación mencionadas: cubiertas, instalaciones hidráulicas, mampostería y acabados y frisos. A estas actividades se les aplicó el formato de muestreo de trabajo el cual consiste en numerosas observaciones cortas de la labor de los operarios en su sitio de trabajo y de manera aleatoria, con el fin de identificar y cuantificar las pérdidas y de esta forma poder tabularlas y analizar sus causas, para así plantear posibles soluciones. Al final se evidencia como conclusión que la actividad con mayor pérdida de tiempo es la actividad de cubiertas con un tiempo no contributivo de 19%, generado en su mayoría por la poca supervisión y el exceso de operarios sin instrucciones claras. Y un valor de $47.242.644, que está dejando de ganar la empresa, el cual es generado por los tiempos no contributivos totales.

The construction is an important factor in the economy of our country, so that should ensure its maximum efficiency. Lean construction is a way to design production systems to minimize loss of resources (materials, time and effort) to generate the greatest possible value. In this project, an analysis of losses to the CAS (Regional Autonomous Corporation of Santander) as it is a public work, to which he applied the method of Pareto to your budget to select the four activities listed below: covers, hydraulic, masonry and finishes and friezes. These activities were administered the work sample format which consists of numerous short observations of the work of the workers in their workplace and on a random basis to identify and quantify the losses and thus be tabulated and analyze their causes, in order to outline possible solutions. In the end the conclusion is evident that the activity with greater loss of activity time is covered with a time of 19% non-contributory, generated mostly by poor supervision and excess workers without clear instructions. And a value of $ 47,242,644, which is failing to win the company, which is generated by non-contributory times total.