Análisis de la gestión de los riesgos en el grupo de procesos de seguimiento y control mediante el plan de administración de riesgos en la construcción de la planta de inyección de agua para la superintendencia de operaciones del rio de Ecopetrol S.A. en el municipio de Puerto Wilches, Santander

Abstract

Ecopetrol S.A., tiene ambiciosos planes de crecimiento, con una meta de producción de un millón de barriles de crudo diarios por lo que aumentó sus actividades de exploración mediante la recuperación secundaria de sus campos de producción. Al plan de recuperación pertenece el campo Yariguí-Cantagallo que en los años 2004-2005 recopila, analiza y estudia información, obteniendo un modelo de recuperación mediante inyección de agua a nivel de yacimiento. ECOPETROL cuenta con un Modelo de Maduración de Gestión de Proyectos, que emite directrices para el control de los mismos; en la construcción de la Planta se evidenciaron problemas presupuestales, vencimiento de tiempos, materialización de riesgos previstos y no previstos, entre otros. El objeto del trabajo es gestión de los riesgos, con el fin de identificar posibles causas que han generado diferencias entre lo que se planeó por parte de ECOPETROL S.A y lo que se ejecutó por la firma contratista encargada de la construcción; el análisis que se hará desde la Gestión de Riesgos de proyectos conceptualizados por el PMI. El trabajo es de carácter académico, cuyo fin es identificar falencias que han llevado al proyecto al desfase actual. La ausencia de un gerenciamiento del riesgo durante la construcción de la planta de inyección de agua, fue la motivación para el desarrollo del presente estudio en pro de hacer un aprendizaje corporativo, que facilite el desarrollo de proyectos similares y minimice la materialización de los riesgos. Se analizará la gestión de los riesgos en el grupo de procesos de seguimiento y control mediante el Plan de Administración de Riesgos, en la construcción de la planta de inyección de agua y se generarán lecciones aprendidas, con el fin de capitalizar experiencias, en proyectos futuros similares dentro de la organización.

ECOPETROL SA, has ambitious growth plans, with a production target of one million barrels a day by which increased its exploration activities through the secondary recovery of its production fields. To the recovery plan belongs the field Yariguí- Cantagallo which in the years 2004-2005 collects, analyzes and studies information, obtaining a model of recovery by water injection to reservoir level. ECOPETROL has a Maturity Model Project Management, which publish b guidelines for the control thereof, in the construction of the plant budget problems were observed, due of time, realization of anticipated and unanticipated risks, among others. The object of the labor is risk management, in order to identify possible causes behind differences between what was planned by ECOPETROL SA and what was executed by the contracting firm responsible for the construction, the analysis that will from the Risk Management project conceptualized by the PMI. The work is academic in nature, aiming to identify weaknesses that have led the project to the existing gap. The absence of a risk management during the construction of the water injection plant, was the motivation for the development of this study in favor of making corporate learning,wich facilitate the development of similar projects and minimize the risk’s materialize. It will analyze the risk’s management in the group of monitoring and control processes through the Risk’s Management Plan, in the construction of water injection plant and generate learned lessons, with the propuse of create experiences to capitalize on future projects similar within the organization