Estudio comparativo de metodologías tradicionales y ágiles aplicadas en la gestión de proyectos

Abstract

Las metodologías ágiles han generado un gran interés en las organizaciones para el logro del éxito en la gestión de proyectos, en mayor medida proyectos de software, gracias a sus características de concentrarse más en la entrega de un producto o servicio funcional, colaboración con clientes y dando más preferencia a individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. Sin embargo, se cuentan también con las metodologías tradicionales en gestión de proyectos que tratan la planificación, ejecución, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto a través de procesos sistémicos y repetibles, para alcanzar los objetivos del mismo de manera segura y satisfaciendo las especificaciones definidas en alcance, tiempo y costo. En esta investigación se realiza una comparativa entre 2 metodologías ágiles y 2 metodologías tradicionales a través de una revisión bibliográfica, con el fin de resaltar las principales ventajas y desventajas de cada una de ellas y de cómo estas consideraciones, pueden ser un insumo valioso para la toma de decisiones de un director de proyecto en el momento de elegir la metodología a utilizar para los proyectos bajo su cargo.

Agile methodologies have generated great interest in organizations to achieve success in project management, especially in software projects, thanks to their characteristics of focusing more on the delivery of a functional product or service, collaboration with customers and giving more preference to individuals and interactions over processes and tools. However, there are also traditional project management methodologies that deal with the planning, execution, monitoring and control of the aspects of a project through systemic and repeatable processes, in order to achieve the project objectives in a safe way and satisfying the specifications defined in scope, time and cost. In this research a comparison between 2 agile methodologies and 2 traditional methodologies is made through a literature review, in order to highlight the main advantages and disadvantages of each of them and how these considerations can be a valuable input for the decision making of a project manager when choosing the methodology to use for the projects under his charge.