Propuesta de apoyo para el área de talento humano de la organización Terpel S.A en los procesos de incorporación

Abstract

En el presente proyecto se abordó un conjunto de ideas básicas acerca de la necesidad de crear estrategias que permitieran optimizar el proceso de reclutamiento externo de Organización Terpel, con el fin de garantizar la escogencia de personal calificado y competitivo para el buen desempeño en su trabajo. Para el desarrollo de dichas estrategias se consultó a dos Head Hunters, lo que permitió clarificar cada fase del proceso de investigación externa, esto se complementó con la creación de un protocolo de investigación y dos bases de datos. Se segmento por cargos las hojas de vida referenciadas y se propuso el uso de plataformas virtuales. Con la propuesta anterior se pretendió integrar una guía que posibilite al personal encargado de la selección investigar, desarrollar y aplicar nuevas técnicas de reclutamiento que permitan optimizar un proceso que para toda organización debería ser el punto clave, ya que el hecho de tener o no al personal idóneo puede garantizar el éxito o fracaso, pues repercutirá en la calidad y servicios que esta ofrezca tanto a sus clientes externos como internos.

In this project there is a set of basic ideas about the need to create strategies that would optimize the external recruitment process of Terpel Organization, in order to ensure the selection of qualified and competitive personnel for de proper development of their jobs. To develop those strategies we consulted two Head Hunters, allowing us to clarify each stage of the external investigation. This was complemented by the creation of a research protocol and two databases. The Cvs are established folders according to charge. Finally the use of virtual platforms is proposed. With the previous proposal we pretend to join a guide that allows the personnel in charge of the selection process to investigate, develop and apply new techniques of recruitment, which may optimize a process for the whole company that could be a key point, because of the fact of having or not the right personnel would guarantee the success or the failure of every process, due to the important influence of them over the quality and how it affects both self and external clients.