Análisis del desempeño de los empleados pertenecientes a la Organización Apoyo Humano S.A.

Abstract

En el presente proyecto se abordó un conjunto de ideas básicas, acerca de la necesidad de tratar el análisis del desempeño del trabajador por competencias de su cargo como un proceso integrador, que una vez documentado se efectúo en la práctica empresarial y sirvió de herramienta para movilizar las reservas de productividad y del sistema de gestión de calidad en los empleados, describiendo así en forma general los diferentes elementos o procedimientos, para su debida implementación en la empresa Apoyo Humano S.A., a través de un software denominado Xcomp 360. De igual manera es válido resaltar que dicho análisis del desempeño se realizó a través de cinco fases, donde se llevó una revisión de cargos, sistematización de la información en el software, capacitación respecto al proyecto, evaluación del desempeño y finalmente se ejecutó el plan de mejoramiento inmediato de acuerdo a los resultados obtenidos tanto de las evaluaciones de los empleados, y las evaluaciones concertadas con sus jefes inmediatos inmersos en dicho análisis a lo largo del proyecto. Esto con el fin de obtener beneficios tanto para los empleados en cuanto a las expectativas de su jefe acerca de su desempeño y sus fortalezas; en lo jefes respecto a proponer ideas y disposiciones orientadas a mejorar el patrón de comportamiento de sus empleados; y para la empresa, en cuanto a dichas condiciones de análisis del desempeño permitieron evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo, estimulando así la productividad y mejorando las relaciones humanas en el trabajo.